在我国政府一系列革新政策推动下，部分医药产品招标放量、新进医保放量、医药电商快速生长，医药行业企业获得了较快生长。医药行业对医药物流提出了更高要求，古板医药物流革新势在必行。其中，仓储环节作为医药物流的焦点环节，提升和优化该环节是医药企业赢得市场的要害。以往经验治理、人工操作的理念，难以适应行业的生长。而智慧物流通过物联网、集成智能化、大数据等技术实现优化流程、减少仓储对人的依赖、优化仓储空间利用率、提高货物贮存和拣选效率，进而搭建仓储物流平台，为医药仓储转型升级提供有效的解决计划。

1. 医药仓储生长的新特点

1.1 医药仓储切合新版G P S标准。

新版《药品经营质量治理规范》G P S对货仓及情况、货仓设施与设备、收支库流程、库存养护、治理信息系统有着更严格的标准�Ｇ榭隼镂率惹泻弦�，坚持恒温恒湿，无昆虫无动物，离污染源一定距离；隔离毒性、易串味、有污染的药品或制剂；仓储历程中，待检品、缺乏格品、及格品需要按色标治理存放；严格的批号治理；严格按流程收支库，并收录相关信息；仓储治理系统切合“先进先出”，能提供库存的上下限报警，以防医药产品逾期，还需具有溯源功效、自动盘点等功效。

1.2 医药仓储投入增加

“两票制”下医药生产企业来说会加大末端控制，使得医药流通企业转移业务重心，向医药物流企业转型，对医药仓储投入大规模增加，医药仓储行业竞争将日趋猛烈。

1.3 医药仓储需要满足客户个性化需求

由于医药市场竞争日趋猛烈，医药仓储既要切合G P S或G M P标准，实行分区治理、色标治理，切合堆垛、收支库等相关要求，还需满足客户多样的个性化需求。例如：客户对医药产品的需求多样化、各品种批量巨细纷歧；差别产品差别包装；差别类别医药产品差别的仓储条件和流程；收支库时间未必，24小时效劳；部分客户有零库存的需求，即到库后马上分拣出库；仓储信息系统提供客户需要的多样信息，并需要实时反响。

1.4 医药仓储时效性要求高

由于医药仓储必须重视效期治理和客户凭据市场急速变革调解仓储战略，医药仓储流程上必须高效，有较强的时效性。医药仓储时效性体现在：实时响应客户需求；医药产品在库存储时间短，甚至零库存；关于接近贮存期的医药商品，实时反响，并协助客户做利益置计划；收支库流程简单、时间较短。

1.5 医药仓储需要信息化、自动化、智慧化

随着物联网、5 G等技术的泛起，部分医药物流企业积极实施医药仓储信息化、自动化、智慧化。仓储信息化、自动化、智慧化，能实现仓储的精细化治理，也实现物流企业在全国规模内、异地多点货仓的治理，实现了高质量的物流仓储效劳。

1.6 开端形成医药供应链

部分医药物流企业各物流环节协同，形成物流系统优势，将医药供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户供应需求信息搜集，协调供应关系，开端形成供应链。医药工业各实体环节有了配合，形成了一定供应链竞争优势。

2. 我国医药物流企业仓储治理保存的主要问题

2.1 医药仓储计划柔性低

目前，许多医药物流企业进行医药仓储计划时只凭经验、只考虑其时政策和客户需求情况，当政策或客户需求爆发变革后，原计划的仓储系统不适应变革，这时发明许多设备都是专用的，可革新的空间有限，仓储柔性低。例如：“分级诊疗+药品零加成”政策实施和医药电商快速增长，使得医药销售的渠道扁平化，客户需求订单碎片化，需求品种多样化，需求批次大幅增加，货物拆零出库比例激增，原来大宗整箱出库转型为拆零出库，许多企业由于原有仓储系统不适合大宗拆零出库，转型柔性低，面临困境。

2.2 信息化水平仍然不高

海内医药物流企业都很是重视物流治理信息化建设，应用了比较成熟并切合G S P的仓储治理系统（W S M）、溯源防伪系统、药品电子监管码等。但大都企业信息系统与货物、仓储设备互联水平不高，系统数据仍然有依靠人工录入的现象，信息系统中库存信息与实际货物信息收支较大，只能依靠费时辛苦的按期盘点来解决问题。少数医药物流企业建设了全自动立体货仓，但实际运作中该货仓无法完全与原有信息系统有效对接，使得运行本钱高，利用率低，平时处于停滞状态，只用于企业宣传，最后酿成了企业的形象工程。这样，智慧化更无从谈起。

2.3 未实现医药源头盘问

由于海内民众对医药商品的质量宁静给予极大关注。使用某种药物时，患者希望该药物是大品牌药企生产，经切合标准的物流运输；需要了解的信息不可是药品包装信息，还包括原药产地（生产商）、药品生产商、物流效劳提供商、药品流转等方面的信息。药监部分通过药品的电子监管系统，全程监管药品的生产和流通环节，但医药物流企业还不可给客户或终端消费者提供医药源头自助盘问和跟踪等效劳。

2.4 医药仓储本钱较高

医药仓储由于使用专用的货仓、按标准的分区、庞大的治理流程、需要既熟悉物流治理又了解医药知识的专业治理人员，处于高本钱运作。一些信息化、自动化、智能化应用不充分的医药仓储企业，还会保存流程不规范、人工操作泛起过失，导致货物存放杂乱，过了效期或发错货的现象，这样仓储本钱就更高。如今医药物流企业都在寻找降本增效的途径。

2.5 智慧物流专业人才缺乏

医药仓储业是新兴工业，需要既熟悉智慧物流技术、又了解医药产品知识的专业人才。现海内医药物流企业从事仓储配送的治理人员，一部分结业于物流类专业，一部分结业于医药类专业。能把智慧物流技术应用到医药物流仓储计划的专业人才和智慧物流运营人才很是缺乏。医药智慧物流人才匮乏与医药物流快速生长的矛盾日益凸显。

2.6 供应链较为松散

现有医药供应链基本以医药生产企业为中心，供应链上企业相助的目的，一般是把生产企业的医药产品快速地推给终端消费者。此模式信息主要过去端流向终端，终端需求信息流向前端较少，对市场需求的响应速度慢，终端消费者被动地接受医药产品。虽然医药工业各实体环节有了配合，可是此模式下对医药物流企业、医药经营（批发、零售）企业要求较低，供应链仍然较为松散，医药物流企业没有较好地发挥联系供应与需求的作用。

3. 智慧物流视角下我国医药物流企业仓储治理优化的战略

3.1 放眼未来，计划高度柔性的医药仓储系统

医药物流企业在做仓储计划时，应考虑未来政策和市场生长偏向，计划高度柔性的医药仓储系统。智慧物流有高度的柔性，自主决策、离散控制、去中心化是它的各功效元素特征，例如，当仓储流程稳准时，基于强化学习的协作机械人能凭据货物的巨细、形状和重量通过传感器调解夹爪力度和深度，实现差别货物的搬运、转移。当仓储需要增加规模时，智慧物流可增加�？�，形成更大的系统。智慧物流能在设备、流程、扩展上具备足够的柔性，能解决医药仓储系统缺乏柔性的问题。同时，切合GPS标准和满足客户个性化需求。

3.2 利用智慧物流技术，增进医药仓储信息化、自动化、智慧化

智慧物流将物联网、传感网与互联网整合起来，提高物流系统剖析决策和智能执行的能力，实现物流仓储的信息化、可视化、自动化、智能化、网络化。医药物流企业通过将医药仓储信息系统和自动化立体库、自动分拣系统、智能衣着、电子监管码、电子标签等设备进行无缝对接，实现对医药仓储的收支库、在库治理、库存控制等方面智能治理，同时实现对医药产品的批号、效期、温湿度监控、溯源等治理，切合新版GSP标准。另外，实施智慧物流作为医药物流企业的战略步伐，需要高层治理人员高度重视，全面、有效、逐步推进医药仓储信息化、自动化、智慧化。

3.3 建立智慧物流信息盘问平台，实现货物源头盘问效劳

智慧物流仓储治理系统通过对接电子监管系统、防伪盘问系统及对货物数据的收集，形成货物数据的标准化集成。在智慧物流仓储治理系统的基础上建设智慧物流信息盘问平台，就能实现对特定用户货物源头盘问效劳，能够追溯到医药产品从原质料生产一直到交付环节的所有信息，增强终端消费者的购置信心，增进医药商品的销售，提高客户的满意度。

3.4 重组仓储业务流程，降低医药仓储本钱

古板的业务流程与操作方法不可适应新技术下的物流业务组织方法。医药仓储应用智慧物流技术，重组流程，必将减少人工操作，实现仓储资源的优化配置。例如：基于自动化立体库的整件“货到人”拣选，大幅度减少人工搬运，减少作业流程；利用RFID技术，高效地解决了从医药货物仓储历程中的货物识别、定位、存取、运送、收支库的信息收集和整理问题；自动包装技术，能解决拆零比例激增的问题，并节省了仓储面积；搬运机械人技术，能搬运多品种、多批号、小批量的货物，不至于药品批号杂乱等等。智慧物流提高了仓储资源的利用率，实时响应订单信息，加速仓储作业的效率，通过仓储智慧化设备与信息平台有效连接，提高订单处理的效率和准确率，抵达仓储结构、设备利用、信息平台、订单履行的最佳，能降低医药物流企业本钱，满足企业客户个性化需求，提升企业的焦点竞争力。

3.5 增强医药智慧物流人才培养

随着智慧物流技术的不绝生长，古板的医药物流治理人员已不可适应行业生长的需要。医药物流企业需要联合高等院校、智慧物流技术研发单位、智慧物流解决计划提供商协同培养医药智慧物流专业人才，重点培养医药智慧物流立异能力、医药智慧物流新技术运用能力、医药物流系统计划能力等。医药物流企业最好能加入到高等院校医药物流工业链人才培养全历程，为医药物流工业链生长储备复合型的专业人才。

3.6 转型、打造基于智慧物流的生态供应链

随着医药市场竞争日趋猛烈，未来医药供应链需要解决怎样满足消费者的需求、如何以最快速度将物品送给消费者等问题。医药物流企业应充分罗致前段向第三方物流转型积累的经验，利用原有医药仓储聚集医药商品供需信息的优势，通过仓配资源智能调配、智能干线、供应链协同、大数据预测、云仓运营等方法，打造基于云盘算应用模式的物流供应链效劳平台。使得供应与需求信息在平台上聚集，医药物流企业成为供应链的中心，向医药供应链治理企业转型，发动该医药供应链整体运营效率的提升，将商流、物流、资金流和信息流有效结合，实现医药供应链价值最大化。

4. 小结

新版GSP正式实施后,医药物流行业面临着新的机缘和挑战,医药仓储如何提高仓储效劳能力，如何在医药供应链中饰演更为重要的角色，从而满足客户个性化的需求。任何市场都是挑战与机缘并存，医药物流企业应持开放的态度，坚持以立异作为企业焦点竞争力的理念，大胆应用智慧物流新技术，形成医药物流企业焦点竞争优势，增进医药工业高质量的生长。