1 引言

第三方物流公司属于效劳类型行业，其在经营与生长的历程中，必须将满足客户的需求作为焦点
。第三方物流公司在开展仓储分拣和配送治理事情的历程中，应该增强对精益化思想的运用，以此为客户提供越发优质的效劳
。精益化思想的运用，不但单可以实现仓储分拣和配送治理效率的提高，同时，还可以避免浪费问题的爆发
。

2 第三方物流公司仓储分拣和配送治理精益化的可行性

通过相关视察发明，精益化思想刚降生时仅仅在制造行业上有所运用
。随着精益化思想的不绝生长，其应用的领域越来越广泛，在交通运输行业、航空业、医疗行业等领域也开始运用
。第三方物流公司属于效劳行业的一种
。因此，在其进行仓储分拣和配送治理的历程中，也应该注重增强对精益化思想的运用，以此不绝地增强企业的焦点竞争力，降低企业的本钱用度，并对企业的内部组织结构进行不绝优化，以此不绝提升企业的经济收益
。

第三方物流公司在开展仓储分拣和配送治理事情的历程中运用精益化思想，货仓就相当于制造企业的工程，入库的产品则相当于制造原质料，出库的产品则相当于制作的制品产品
。物流公司装卸、分拣、拆箱、再包装、贴标签和装车等环节的事情就相当于制造企业的整个生产历程
。各个事情环节的程序就是运用精益化思想的主要目标，将各个环节事情程序再造，可以收获精益化思想的运用效果
。

3 第三方物流公司仓储分拣和配送治理的精益化途径

3.1 深入挖掘客户需求的价值所在

无论是关于第三方物流公司来说，照旧关于其他行业来说，其运行与生长的价值在很洪流平上都是由客户群体所决定的
。作为第三方物流公司的治理人员，必须全面了解客户的需求，也就是深入地挖掘其事情价值所在
。如果不可够凭据客户的需求开展事情，那么就无从提供优质的效劳
。如果物流公司为客户提供的效劳与客户的需求并不相符，那么这种效劳即是无效的效劳，也是对资源的浪费，更无从提及精益化
。

增强与客户之间的相同与交流，可以更好地挖掘价值
。这里所说的客户，既包括直接客户又包括间接客户
。在相同与交流的历程中，不但单需要全面了解客户对效劳的需求，以此提供的效劳需要涵盖客户的主要需求
。同时，还需要全面了解客户不需要的部分，从而制止因为无效效劳的泛起而造成资源浪费
。另外，第三方物流公司还可以科学制定规范化的客户需求问卷，以此更具针对性地了解客户对效劳的实际需求
。

在运用调盘问卷的形式了解客户实际需求时，应该以企业的实际情况和项目的规模来选择调盘问卷的方法与要领，以此越发深入地探究客户的价值
。

3.2 绘制价值流图和鱼骨图，制止浪费问题的泛起

第三方物流公司在实施精益化仓储分拣和配送治理的历程中，必不可少的一个重要环节就是绘制价值流图
。通过价值流图的绘制，可以直接反应出第三方物流公司现阶段运行的实际情况
。同时，价值流图的绘制还可以直接地反应出其中保存的浪费问题，从而为精益化仓储分拣和配送治理事情的实施涤讪良好的基础
。

价值流图是精益化思想中最为经常使用的一个模型
。第三方物流公司在精益化仓储分拣和配送治理的历程中，可以利用这一模型，体现各个流程节点的名称、各流程的一般操作时间以及特准时间内可以完成的操作量等[1]
。同时，该模型还可以体现在开展仓储分拣和配送治理事情的历程中，各个流程之间需要期待的时间和其中是否保存浪费的现象，并且还可以深入剖析导致各个流程之间期待时间过长或者泛起资源浪费问题的主要原因
。

虽然，第三方物流公司也可以利用鱼骨图的绘制对各个流程进行梳理，以此实时发明其中保存的问题，并且通过鱼骨图的绘制还可以直接反应出各个流程节点之间的关系以及各流程的流动性
。

3.3 结合项目需求转变古板的组织结构

通常情况下，在第三方物流公司的内部组织结构中，治理阶层、业务事情人员与操作事情人员属于相互疏散的关系，各个事情岗位都有各自的职责和分工，通过不绝的相同确保仓储分拣和配送治理流程的顺畅性
。可是这种牢固的组织结构很容易造成浪费
。精益化思想的运用则可以有效地解决这些问题，并且该要领十分简单易行
。精益化思想通常就是将仓储分拣、配送治理事情中涉及的所有事情人员集中组织在一起，以此形成一个项目团队，并针对各操作节点和程序进行深入探究与讨论，以此促使每一名事情人员都能够清楚地了解到在各个程序和操作节点自己需要做的事情以及需要运用的事情要领
。

不但如此，第三方物流公司在实施精益化仓储分拣和配送治理的历程中，应该对整个业务流程进行梳理，提高业务流程的可视性，促使每一名事情人员可以清楚地了解客户的产品目今正处于哪一环节
。在这一历程中，就需要事情人员和事情人员之间进行充分、有效的相同，以此确保仓储分拣和配送治理事情可以越发顺畅地完成，制止泛起各程序之间相互脱节的问题，并尽可能地减少各个程序之间的期待时间[2]
。

3.4 对业务流程进行再创立

转变第三方物流公司的组织结构，其目的是制止泛起相同障碍，从而解决浪费的问题[3]
。可是关于第三方物流公司来说，其客户的需求通常并不是稳定的，并且整个项目团队也不可能只为一名客户提供效劳
。因此，第三方物流公司需要结合差别客户的差别特点和差别需求，接纳差别的操作流程，如货架的摆放、堆放的要求、是否需要单独打包等
。

包管仓储分拣和配送治理事情顺畅流动的主要要领包括：第一，将货仓中经常进出库的货物和不经常进出货仓的货物凭据某一特定的纪律存放在差别的区域
；第二，将简单项目的所有货物都存放在同一区域内，这样便可以缩短货物流转的距离，减少货物流转的时间，并且还可以提升整个操作流程的可视性
；第三，为货物粘贴时间表，标注货物取入库时间、移动时间和出库时间等，以此详细说明货物的具体流转情况
。

3.5 凭据客户的实际需求安排具体事情

第三方物流公司在运行与生长的历程中，难免会遇到需要在同一天完成货物分拣和装车事情的情况，事情量较大，通常需要较长的时间才可以完成
。虽然，有时也可能会泛起没有货物需要分拣和配送的问题
。造成这些问题的主要原因就是客户的需求爆发变革[4]
。精益化仓储分拣和配送治理的实施，则可以有效地缓解这些问题
。即便客户的需求爆发了很大的变革，也可以通过流动性生产，凭据客户的实际需求来安排具体事情，这样便可以大大提高事情的效率，尽可能地减少事情人员加班情况的泛起
。

4 结语

综上所述，近年来第三方物流公司蓬勃生长，与此同时，公司面临的竞争也越来越猛烈，物流公司必须利用自身有限的资源，不绝提高仓储分拣和配送治理的效率，并尽可能地满足客户的多样化、个性化需求
。精益化仓储分拣和配送治理的实施则可以很好地抵达这一目的，从而增强公司的竞争力
。