1、引言

A公司于2004年在昆明建立，注册资金为一千万元人民币，是一家第三方物流企业。其主要从事于普通货物运输、危险品货物运输、仓储与配送等的私营企业。A公司自主拥有差别类型的车型共（是非途）货车2 0 0多辆，共有运输车辆500余辆，可对全国各地的普通货物运输、危险品运输、仓储与配送等业务。远程运输通达我国30个都会、短途配送笼罩我国界限地区、珠三角及长三角等各大区域，其相助专线涵盖全国300余个都会和区域。

2、A公司第三方物流仓储配送现状剖析

2.1 货仓人员安排不对理

A公司拥有种种类型的共货仓23个，可是由于企业自身的人手缺乏，并未在货仓之中安排足够的人手，因此，平均每个货仓中的事情人员相对较少。许多货仓仅仅设置两三名事情人员进行仓储治理，这关于货仓事情的入库审计及库存整理是大大倒运的。别的，A公司不重视人员的合理安排，没有设置凭据事情水平进行评估绩效制度，致使员工事情积极性不高，导致人力资源的浪费。

2.2 货位的安排保存问题

目前，A公司在货物的存储历程中，其并未考虑给货物进行合理的安排存储位置，这导致某些货物在存放的时候，由于此货物具有的特性（气味、规格及颜色等），对其他差别类别的物品造成交叉污染，致使另一部分货物受到损失，导致公司进行相关赔偿，间接增加了公司的物流本钱。别的，货物的不对理存储也会导致公司员工在货物的收取时，增加其不须要的事情量，降低了员工的事情效率，进而增加了A公司的仓储本钱与作业本钱。

2.3 物流生长仍不完善

A公司恒久以来“重数量，轻质量”，对物流运动前的货物数量较为重视，可是关于物流运动中的质量控制却有较大缺乏，这很是容易进入“物流陷阱”。其具体体现为大宗运动资金，在物流历程中被占用，降低了资金的周转速度。A公司的物流生长还具有许多缺乏之处，其主要体现在：信息化及组织化保存缺乏、物流行业人才培养制度较差、物流基地设施较为落后及物流资源的配置不对理等。

2.4 配送效率低及路线选择不对理

A公司在物流配送中，其配送路线选择往往不对理，这直接影响配送的效率及物流的本钱。选择合理的配送路线，需要考虑较多方面的因素，并且是一个很是庞大的难题。其需要考虑用户的实际需求、配送历程中的门路距离是非及交通情况，甚至是当天的天气状况等。

3、A公司第三方物流仓储配送问题的解决计划

A公司在第三方物流仓储配送问题上需要解决以下四个问题
；一是安排合理货仓人员进行仓储治理，并且应该实行绩效考核制度，确保员工的事情效率。二是合理的安排货物的摆放位置，并且需要建立货物预测模型，取保最大化利用货仓的空间本钱。三是进一步生长公司的物流理念与制度，重视物流运动的效率与质量，降低公司资金的周转本钱。四是选择最适的配送路线，综合考虑配送的实际情况进行设定，最大限度的提高配送效率，降低企业的物流本钱。

4、结语

随着经济及科技的生长，我国物流市场关于第三方物流的要求更高，特别是在仓储及配送阶段。希望通过第三方物流仓储配送的系统计划问题剖析，减少第三方物流企业的物流本钱，提高其市场综合竞争力，增进第三方物流企业在未来的生长。