在目今的生长新形式下，仓储物流企业生长迎来了新的变革，特别是近些年来电子商务的不绝生长，在一定水平上增进了我国仓储物流企业的生长，使仓储物流企业规模得以快速增加。然而随着不绝生长，仓储物流企业内部控制事情不可制止地泛起了部分问题，影响了企业生长效率，造成了一定的资源浪费。因此在新的生长阶段，仓储物流需要需要对内部控制事情增强重视，接纳须要的手段优化内部控制事情，为客户提供更高水平的效劳。
仓储物流企业的内部控制事情，应当将仓储环节与物流环节作为控制事情的重点，而仓储环节与物流环节又具有十分密切的关系，因此在实际的内部控制事情中，应当实现两者之间的相互增补。在具体的内部控制事情中，仓储物流企业需要注意以下几点：
首先，仓储物流企业需要在内部控制事情中，增强关于仓储业务的重视，使仓储业务能够满足客户需求，提供完善的的货物存储、保管以及中转等配套效劳；其次，仓储物流企业应当完善配送与流通加工等方面的效劳，而这就需要仓储物流企业具有专业化的设备与完善的网络信息效劳功效，尤其是网络信息效劳功效，仓储物流企业应当加大治理力度，实现与客户的实时相同，并能够借助信息系统对货物运输状态实现全流程的跟踪。
在企业中增强内部控制事情，能够制止经营中可能泛起的财务危害，连续性提升经营稳定性。仓储物流企业在前期的基础建设以及后期的运营中，需要大宗的资金支持，因此重视内部控制事情，可以对治理中可能潜在的危害实时甄别，从而合理评估经营状态，及早进行危害的处理，使企业制止治理�；�，降低资金危害。特别是在目前经济情况波动较为频繁的情况下，仓储物流企业为了拓展企业规模，需要进一步增强基建方面的资金投入，而这也迫使企业需要不绝强化内部控制力度，做好财务资源与非财务资源的统筹计划，维护经营稳定性。
并且仓储物流企业优化内部控制事情，还能够对各部分以及各个经营环节做好优势整合，增强各部分之间的联系，使部分之间的相助越发协调，关于企业内部事情效率的提升也具有积极作用。好比通过完善绩效考评体系，对内部治理情况进行评估，能够大幅度提高内部各个部分以及员工的事情积极性，提升企业的经营活力。
仓储物流企业的经营基础，是仓储以及物流两个部分的业务内容，而在内部控制事情中，仓储物流企业也应当凭据企业的经营特性，重点对这两部分增强治理。然而目今的生长形势下，部分企业关于这两部分缺乏足够的投入，仓储与物流两个环节的硬件设施等无法抵达企业生长需求，这不但对企业的市场声誉带来了不良影响，也使企业在内部控制事情中，无法实现有效的控制。好比在仓储环节，企业应当建设须要的仓储设施，可是由于资金投入力度缺乏，经常泛起仓储设施老化等问题，仓储设施无法满足货物存储需求，甚至泛起货物丧失的问题，这种硬件设施方面的问题，使企业内部控制事情无法顺利推进，内部治理事情受限于缺乏须要的设施基础，保存较多治理漏洞，导致内部控制事情危害点增加。
仓储物流企业内部控制事情中的内容较多，且治理细节与治理方法需要适应差别的治理需求，体现出差别化治理的特点，因此在内部控制事情中，需要具有较为完善的内部控制制度与组织架构。可是目前一部分仓储物流企业关于内部控制制度的制定方面并不重视，在制度中关于各环节的治理职责的划分也保存疏散性的问题，从而导致企业内部治理效率较低，在实际的治理事情中，各部分关于事情的目的性方面缺乏认识，并且没有做好协调性的事情，因此内部控制事情效率较低，再加上组织架构方面没有实现扁平化的处理，治理层级较多，也影响了内部控制事情中效率的提升。别的，随着目今的技术生长，无论是中小型仓储物流企业照旧大型的仓储物流企业，都应当适应生长趋势，在内部控制事情中引入专业化的信息治理，关于各个环节做好动态治理。可是目今还保存一定命量的仓储物流企业关于信息化治理事情并不重视，即便引入了专业化的信息治理系统，可是也没有建立专门的事情机制，内部控制事情无法与信息治理技术相互结合。
目前仓储物流企业内部控制事情的庞大性，要求企业内部需要具有专业化的内部治理人员，既能够掌握仓储物流企业的财务治理要点，了解企业的仓储本钱与物流本钱，同时又能够了解企业的运营状态，做好各方面定额的准确把控，从业务与财务综合统筹的角度出发，对内部事情做好治理控制。可是仓储物流企业普遍缺乏这种专业化的治理人员，导致内部控制事情无法顺利推进。除了这种战略性治理人才之外，仓储物流企业还需要配置专业化的下层治理人员，好比仓储治理人员应当具有专业化的知识，了解仓储内容变换，将仓储情况实时与财务事情人员进行相同，然而目今这种具有专业化基础知识的人员，大部分仓储物流企业也是处于空缺状态，这也使企业仓储治理水平无法提升，影响了内部控制事情。
仓储物流企业优化内部控制事情，提高治理水平，就需要转变以往的内部控制事情理念，重视企业的经营基础，增强关于基础设施方面的投入力度，包管经营的稳定性，制止由于设备老化等问题对企业生长带来的影响，降低内部控制危害。
在内部控制事情中，企业需要对仓储设备建设与物流体系建设方面增强资金投入，不绝提高仓储技术等，关于可能泛起老化的设备，应当派遣专门的事情人员进行调研，如果不切合企业内部控制需求，则需要进行实时更新，包管基础设施方面满足企业生长需求。并且关于仓储以及物流环节的部分标准，应当进行适当革新，在对其进行本钱用度控制的历程中，应中选择适合目前企业需求的定额标准，这就需要企业内部转变古板的本钱控制理念，充分了解目前企业生长重点与市场变革，从而合理对各项基础性事情标准进行革新。因此企业可以聘请外部专家或者与专门的调研机构相互相助，由专人对企业目前的硬件设施等进行专门的考察，关于目前企业的市场竞争情况进行剖析，在科学考察的基础上，对企业的基础设备完善方面提出新的治理标准，此后企业应当凭据新的治理需求，重新调解目今的资产结构以及硬件设备的投入比例，包管企业现有的仓储设施以及物流设施等能够满足企业生长需求，为企业的内部控制事情提供须要的基础。
新的生长需求下，仓储物流企业内部控制事情也应当顺应时代生长变革，重新调解治理形式，关于内部控制制度等方面进行优化，做好组织架构的重新梳理，从而提高内部控制事情效率，使各项资源得以有效整合，统筹计划企业的内部资源。
内部控制制度的优化，需要企业事情人员凭据企业生长需求，首先确定内部控制事情的总体目标，此后将内部控制事情目标进行剖析，将总体目标划分为差别的阶段性目标，并将各阶段性目标以具体的绩效指标等形式进行量化，明确企业差别阶段的生长水平，在具体量化之后，将差别的事情职责分派到差别的部分并进行一定的讲解，资助差别部分事情人员了解目今的事情内容与主要偏向。并且在差别的事情目标简直认事情中，应注意体现差别事情阶段的差别性，充分考虑企业的实际生长需求。好比在仓储环节，企业需要在包管仓储质量，满足客户企业的需求下，尽量降低仓储本钱，并且还需要对产品的收支库数量等做好统计事情，而在物流环节，企业则需要优先包管产品运输以及装卸历程中的宁静水平，因此在对这两部分内部控制事情的重心进行掌握时，应当注意绩效指标制定的差别性。别的在内部控制制度中，企业还需要对组织架构进行扁平化处理，减少内部控制事情中的行政层级，鉴于此，企业可以设立专门的内部控制部分，卖力协调内部控制事情中的各项内容，并直接对企业治理者卖力，以此提高内部控制事情效率。另外在内部控制制度的优化历程中，企业还应当充分考虑目今事情的特殊性，由于大部分仓储物流企业在治理中已经引入了专门的信息系统对企业各项数据进行处理，因此在内部控制制度中，应当明确专门的信息治理岗位以及事情信息化事情流程，从而充分利用引入的信息化处理系统，对货物的存放以及运输等实现� ？榛卫�，提高各项数据的处理效率。
仓储物流企业内部控制事情，既需要战略性的治理人才，同时也需要具备专业化知识的基础性操作人员，因此在内部控制事情的优化历程中，企业应当注重关于专业化人才的培养事情，增强人才储备。
战略性的治理人才，由于既需要掌握行业的财务具体知识，同时也需要了解企业的业务状况，因此企业可以从现有的财务人员以及业务事情人员中抽调专门的人员进行培训，资助这部分人员了解企业内部控制事情中的主要内容，对其培训情况进行考核，切合具体要求的，可以安排在相应的内部控制事情岗位上。而关于专业化的基础性操作人员，企业则需要从整体的生长角度出发，关于现有的下层事情人员展开宣传事情，提升下层人员的认识水平，使其在日常事情中认识到内部控制事情的重要性，自觉凭据内部控制事情需求展开事情。
内部控制事情关于仓储物流企业的生长具有重要作用，因此企业内部事情人员应当增强重视，优化目前事情内容，以维护企业稳定生长。
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