习近平总书记在十九大报告中支出，要增强水利、铁路、公路、水运、航空、管道、电网、信息、物流等基础设施建设 。坚持去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板，优化存量资源配置，扩大优质增量供应，实现供需动态平衡（
随着革新开放、“一带一路”和人类命运配合体等的不绝推进，我国冷链物流行业获得了迅速的生长 。可是总体来看，平均净利润率不高，且仍在不绝压缩 。增强企业内部本钱用度制度建设，设计科学、合理、高效的内部治理制度研究已经成为我国冷链物流企业生长的瓶颈 。
我国冷链物流企业财务会计制度建设不全面、不规范，导致企业的本钱用度治理事情无据可依，本钱用度的开支随意性较大，并且手续不规范，甚至有的冷链物流企业个体人员虚报冒领，导致企业本钱用度升高 。
大大都的冷链物流企业没有建立和实施实施全面预算治理制度，许多项目没有凭据预算制定相关本钱用度标准开支制度，本钱用度支出的随意性、不规范性较大，导致本钱用度升高 。个体规模较大的冷链物流企业虽然建立了全面预算治理制度，可是在实施中遇到了体例不规范、不可动态调解以及执行力度不敷等问题 。
在日常本钱用度的核算中，部分企业保存着账户设置不规范、本钱用度核算违规操作、本钱用度核算要领落后等，导致本钱用度核算失真，难以为决策提供真实的资料 。主要体现在以下几个方面 。
在本钱用度的核算上，对本钱用度的划分不规范、不正确 。冷链物流企业生产历程和制造企业的生产历程纷歧样,有些企业的会计人员对本钱进行归类时，不可进行准确划分本钱和用度，有的将冷链物流企业的部分间接性物流本钱计入治理用度当中，导致对冷链物流本钱用度核算内容禁绝确 。
在有些冷链物流企业中，没有制定本钱用度开支标准控制制度，没有建立本钱用度的归口治理，个体企业甚至没有建立严格的审批制度，使得本钱用度的开支无章可循，随意性和不规范性很大，难以对本钱用度的开支进行有效控制，导致本钱用度核算不实时，核算资料禁绝确 。
有些冷链物流企业原始凭证设计不规范，对原始凭证的联次和内容设计比较简单 。有的企业不但本钱用度的原始纪录不齐全，其他业务的资料纪录也是不全面 。有的经济业务没有纪录，纵然有纪录，纪录内容和手续也不全面，不可为本钱用度核算提供真实、可靠的资料，导致本钱用度核算失真 。
目前接纳运营本钱法的冷链物流企业保存的问题主要有：本钱核算工具设计不明确，本钱明细账的设置不规范，直接本钱和间接本钱的划分不对理，间接本钱的分摊标准不对理等 。接纳作业本钱法的冷链物流企业保存的问题主要有：一是作业本钱法应用本钱过高 。二是作业简直定和划分相比照较困难 。三是需要增加相应的核算人员，甚至还需要高水平的财务治理人员 。
大大都冷链物流企业基本上没有进行本钱用度控制的相关事情，部分冷链物流企业没有建立本钱用度预算制度，导致本钱用度控制没有依据，本钱控制的实施不得力，本钱用度控制步伐不完善 。
冷链物流企业进行本钱用度剖析的企业比较少，仅限于个体大型的冷链物流企业，其他冷链物流企业纵然是进行本钱用度剖析，其剖析的内容和运用的要领也比较简单，没有针对本钱用度控制的结果和保存的问题进行深条理的剖析，没有提出切实可行的对策 。
目前，只有少数经济效益较好的冷链物流企业进行了企业绩效评价，其中包括本钱用度绩效评价事情 。冷链物流企业在实施本钱用度绩效评价中保存以下问题，好比：一是对本钱用度责任中心的划分不具体；二是在评价指标的选择上还保存急功近利和短期思想，指标的选择过于偏重财务指标，对非财务指标的选择则不敷重视，接纳的非财务指标较少；三是种种指标的权重设计具有较大的随意性，指标的评分仅限于企业内部相关人员的评分，没有聘请或者很少聘请企业外部人员加入评分，使得评分事情的公允性降低；四是没有充分引发各部分的积极性 。
目前，许多冷链物流企业还处于追求利润最大化的企业生长初级阶段，领导层重视承揽业务，注重开拓市场，注重企业经营，而忽视内部治理，特别是对本钱用度制度的建设不敷重视，缺乏战略本钱治理的思想，缺乏对本钱用度制度的建设，导致本钱用度治理无章可循，本钱用度爆发的随意性较大 。
许多冷链物流企业在本钱用度治理事情中也制定了一部分相应的治理制度，可是大大都企业本钱用度治理制度建设不全面，有的企业的本钱用度治理制度设计比较简单，内容不全面，表述不规范，难以满足企业内部治理的需要 。
在部分冷链物流企业中，虽然制定了比较完善、比较全面的本钱用度治理制度，可是制度贯彻保存效果递减现象，制度内容的转达不到位，泛起了对本钱用度治理制度认识的偏离和歪曲，导致本钱用度治理制度执行也不到位，部分制度流于形式 。
现有冷链物流企业的本钱用度治理制度设计没有充分考虑到冷链物流的历程及其特点，对可控本钱和非可控本钱的分类不明确，对本钱项目的分类不明确，直接本钱和间接本钱的分类不明确，接纳的本钱核算要领不先进、不科学，难以为决策提供真实、准确的本钱用度资料 。
目前，大大都的冷链物流企业信息化应用水平低，主要原因是接纳信息化系统需要大宗的资金投入，会导致企业的本钱用度增加 。目前，有的冷链物流企业不盈利或者盈利很少，导致企业没有能力投资建设信息化系统 。
总体上来说，冷链物流企业会计从业人员业务水平不高，难以继续会计制度设计的重任，无法进行相关会计制度的设计 。纵然设计了会计制度，其体系和内容有失科学性和完整性 。其中的本钱用度制度设计得更是简单、粗糙，本钱项目、本钱核算要领和本钱控制等的设计，难以为实际本钱用度治理提供制度包管 。
目今和今后一个时期内，国家应当加速建设冷链物流企业标准化，划分制定适合冷链物流企业的各个营运环节的作业标准和产品�；け曜�，为冷链物流企业进行本钱用度治理提供执法依据 。在财务治理制度建设方面，建议财务部和交通运输部会同有关部分等机构制定冷链物流企业本钱用度治理的具体制度，或者制定相关说明或者详细解释，为冷链物流企业设计本钱用度治理制度，进行本钱用度内部治理提供执法依据 。
冷链物流企业领导要高度重视本钱用度治理制度的建设 。既要设计科学合理的本钱用度治理制度，通过制度实施，发挥制度的约束和激励作用，包管本钱用度爆发的正确、合理，增进本钱用度的降低，又要确保各项本钱用度制度的严格执行，维护制度执行的刚性和尊严 。同时，要凭据变革的情况，实时地充分和完善制度的内容，确保制度的先进性 。
建立和实施现代化信息治理体系，无疑会增加企业的投资，导致用度增加 。凭据治理会计的原理，这些投资属于牢固本钱投资，随着业务量的增加，单位业务量分摊的这部分投资支出会降低 。并且，应用现代化信息治理体系可以使单位业务量的变换本钱降低，可以提高本钱核算的效率 。
冷链物流企业体例本钱用度预算，一般应凭据“上下结合、分级体例、逐级汇总”的程序进行 。由预算委员会拟定企业本钱用度预算总目标，并下发到各有关部分；组织各生产、业务部分按具体目标要求体例本部分本钱用度预算草案；由预算委员会平衡与协商调解各部分的本钱用度预算草案，并进行本钱用度预算的汇总与剖析；审议本钱用度预算并上报董事会或者企业决策机构最后通过企业的综合本钱用度预算和部分本钱用度预算；将批准后的本钱用度预算，下达给各级各部分即执行机构执行 。
建立与实施岗位责任制应当坚持以下几个基来源则：一是才华与岗位统一原则；二是职责与权利统一原则；三是考核与奖惩一致原则 。冷链物流企业要凭据上述要求和原则建立本钱用度业务岗位责任制，明确冷链物流企业内部相关部分和岗位在本钱用度治理中的职责和权限，确保治理本钱用度业务的不相容岗位相互疏散、相互制约和相互监督 。冷链物流企业在本钱用度岗位责任制度中需要建立疏散的不相容岗位主要有：本钱用度预算体例岗位与本钱用度预算审批岗位相互疏散；本钱用度支出审批岗位与本钱用度支出执行岗位相互疏散；本钱用度支出执行岗位与本钱用度支出的会计纪录岗位相互疏散等 。冷链物流企业在确定了本钱用度岗位之后，应配备及格的人员来治理本钱用度的相关业务 。
在本钱用度业务处理中，冷链物流企业要建立严格的授权批准制度，主要内容包括：一是要明确本钱用度业务审批人对本钱用度支出的授权方法、权限、程序、责任和相关控制步伐，审批人应当凭据本钱用度业务授权批准制度的划定，在授权规模内进行审批，不得逾越审批权限；二是要划定经办人在治理本钱用度业务历程中的职责规模和事情要求 。经办人应当在授权人授权的职责规模内，凭据审批人的批准意见治理本钱用度业务 。关于审批人逾越授权规模审批的本钱用度业务，经办人有权拒绝治理，并要实时向审批人的上级授权部分报告 。在冷链物流企业本钱用度业务的授权批准制度中，要明确划定质料采购支出、人工支出、差旅费（包括乘坐车、船和飞机等的支出）、运输支出、仓储保管支出车辆和其他设备的维修支出和牢固资产支出等的开支标准 。
本钱用度的支出控制制度是指通过建立本钱用度预算，凭据预算划定的支出项目和金额等控制各项本钱用度的实际支出的一项会计治理制度 。要依据本钱用度预算制度的要求和内容，建立本钱和用度的支出控制制度，严格凭据本钱用度授权批准制度和事先的预算标准进行开支，严禁泛起未经授权批准和没有预算标准的开支 。关于经营历程中爆发的没有授权批准制度和事先的预算标准而又急需的开支，也要履行相关的审批手续，以确保各项本钱开支爆发在控制规模之内 。
冷链物流企业应当建立本钱用度支出核算制度，接纳实际本钱法、计划本钱法和作业本钱法等科学的本钱核算要领，实时、准确地对各项本钱用度的实际支出进行核算，以提供真实、准确的各项本钱用度信息 。本钱用度核算制度的内容较多，一般包括本钱核算基础事情制度设计和本钱盘算制度设计等内容 。
冷链物流企业要科学设计本钱用度的事前控制、事中控制和事后控制的事情流程，使每个岗位有明确的事情规范和程序，便于各项事情的开展 。
冷链物流企业要建立的本钱用度剖析评价制度主要包括：一是要接纳科学的本钱用度剖析要领，常用的本钱用度剖析要领主要有比较剖析法、因素剖析法等 。二是要体例本钱用度报表，反应企业一准时期内种种产品本钱和用度水平和组成情况以及各项用度支出情况，并据以剖析企业本钱用度计划执行情况和结果 。三是建立编报本钱用度剖析报告制度，通过编报本钱用度剖析报告总结冷链物流企业在本钱用度治理中的经验和洽的做法，把这些经验和洽的做法形成事情要领即标准化，对保存的问题进行深条理的剖析，找到原因，并提出科学的对策 。
冷链物流企业的会计人员要不绝提高政治素质和业务素质，积极探讨应用先进的本钱用度会计治理要领，不绝降低本钱用度 。要为会计人员提供条件、给予资助，确�；峒迫嗽钡暮笮逃团嘌�，接纳请进来———聘请专家、教授进企业举办专题知识学习，走出去———旅行先进企业、学习先进经验等方法，不绝提高会计人员的政治素质和业务素质 。
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