随着共享单车，共享汽车、共享充电宝、共享雨伞、等共享产品席卷而来，共享经济变得家喻户晓，共享经济正在掀起一场深刻的经济厘革，正改变着我们的生活场景。共享经济其焦点是整合疏散的闲置资源，利用网络信息技术，通过互联网平台将资源进行优化配置，提高利用效率，释放资源价值的新兴经济形态。
古板物流在信息、资源、系统等方面都无法做到互联互通，带来严重的资源浪费。共享经济的泛起，通过建立共享云仓模式，整合物流供应链链路中的各项资源，实现物流资源可视化治理，大幅度降低物流本钱，增加效率，赋能物流快速生长，为微商生长带来新的机缘。
所谓“云仓”，指的是建立在互联网信息技术基础上的一种新兴物流仓储运行模式，具体来讲，云仓就是线下的实体分仓，在线上的“云”指导下，高效整合物流资源，真正实现各分仓在区域内的全面笼罩。在这样的基础上，利用全面、高效、一体化的信息化系统来对供应链上的各加入环节，诸如供应商、经销商等进行统一整合和管控，由此形成以供应链各环节作为“云”，以全面、高效的信息系统作为效劳器，以线下实体库存作为“仓”的完整的“云仓”体系。在“云仓”模式下，供应链各加入环节可以利用信息系统进行高效相同和交流，实时、快速地完成商品的供应、配送以及具体分仓位置的选择，在提高供应链运作效率的基础上，大大降低物流危害，有效控制运营本钱，将低廉的价格和优质的效劳泛起给每一位消费者。
云仓是物流仓储的一种，可是差别于古板仓、电商仓，其次云仓中“云”看法来源于云盘算，所以云仓是利用云盘算以及现代治理方法，依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。云仓与古板仓、电商仓相比，主要区别在于仓内作业的高时效以及精细化的治理，另有自动化妆备和信息化系统。先进的技术及治理的使用，导致云仓的建设本钱比较高。可是云仓的作业流程中入库与出库速度非�？�。目前云仓主要有电商平台类、物流快递类、互联网化第三方仓储云仓等类型，前两类直接为商家提供云仓效劳，互联网化第三方云仓效劳商专注云仓解决计划,如物联云仓着眼于物联网、云盘算、大数据等新兴互联网技术的使用，旨在打造仓储全链条效劳平台，实现“货仓大数据”的企业级应用。
微商的生长，是通过个人灵活使用碎片化时间来进行的，能够生长起来的基本条件有三个，一是硬件设施的生长，手性能够满足高内存和高速度，通信设施也能够随时随地进行相同；二是手机应用软件的生长，以社交软件为工具，具备良好的相同界面；三是快递物流的生长满足了发货需求。在这三个基础上，微商作为一种新型分享型经济，是一种一定会生长起来的经济模式。
微商经济随着互联网和智能手机的生长而迅速壮大，在2015年3月的十二届全国人大三次集会上提出“互联网+”，对网络经济有了一个明确的看法。微商经济爆发速度很快，在2013年微信兴盛的时候起步，生长迅速，一年后就有了一千万卖家。中国电子商会微商专委会宣布的《2016-2020年中国微商行业全景调研与生长战略研究报告》显示，在2016年底，微商从颐魅者近3000万人，销售额抵达5000亿元。2019年1月《中华人民共和国电子商务法》正式实施，微商等网络销售被纳入电商经营者领域。
微商由于其层级署理机制，其所售卖的产品，由上级署理发给其下级署理，下级署理再发给下级署理。古板的商业模式也是这样省级给市级发货，市级给县级发货，可是其发货系统很少保存交叉。一个微商团队中，每个署理商的署理都是遍布全国各地。所以其产品运输保存严重的交叉，重复运输，造成资源浪费。好比一个品牌的面膜工厂在广州白云区，一个团队的团队长在广东湛江，微商的发货模式就是先把货发到湛江，如果湛江的团队长的有署理在广州白云区，那么这个团队长就会把产品又从湛江发回到广州，如果广州的署理有署理在湛江，他有可能又会把货发到湛江。
微商大多是以团队来经营的，一个团队中有许多署理商，每个署理商基本都会给自己的署理商和自己的客户发货。一般大团队长的货公司会直发给其下级署理。可是中低层署理商的货都是各自发各自的，由于中小署理发货量少，很难拿到低的快递及物流价格，所以微商界中小署理的发货本钱普遍偏高，把其原来就不高的利润空间进一步缩减了。
微商由于是以个体为单位组成的团队，署理商与署理商之间相同的比较少，特别是不属于同一个团队的署理更是险些没有相同，作为公司层也是与其直属相同。由于没有软件系统化治理署理商存货，所以在微商界往往保存一种现象，就是有的署理商手中的货卖不掉，压货，最终导致逾期。而同一个公司有的署理商的团队卖的很是的好，产品有不敷卖。一方面产品积压，一方面公司又不绝增加新的订单，最终会制约公司的生长，因为压货的署理的货没有获得更新，最终将退出公司的署理系统，造成公司利润的流失。
微商的中小署理货量都是不敷多，自己租货仓，用不了那么多的空间。需找物流公司相助，每天的发货量又不敷。所以大部分中小署理选择把货放在家里，然后叫快递上门收件，也有一部分署理商把货放在快递货仓，让快递货仓代发，可是让快递货仓代发，由于其拣货，发货人员没有受过专业的培训，经常错货，漏发，在一定水平上伤害署理商的客户，中小署理急需专业的仓储配送效劳。
通过上述对微商的仓储货运现状剖析，得知无论是微商公司，大团队长照旧微商的中小署理都急需专业的货仓配送效劳，专业的库存治理。以下剖析云仓如何通过提供专业的仓储配送，库存治理来提升微商的焦点竞争力。
云仓治理库存，所有的署理商的库存都在数据库中，署理商下单，署理商数据库的库存减少，云仓的库存减少。所有的署理商下单发货，最后都汇总到云仓发货。渠道中没有货物，以往在渠道中的实际货物，用云仓进行库存治理后，体现在数据库中。这样公司可以知道整个署理的货物销售情况，不会盲目生产，不会造成货物在渠道中的积压。
云仓发货，是由客户向署理商下订单，署理商在系统中逐级向上提交订单，最后由公司统计订单，向终端客户发货�；跷锏牧飨蚴谴庸こУ皆撇�，云仓到分仓再到终端客户，或者直接由云仓配送给客户，货物的流向没有重复迂回。这样的发货方法，减少了社会资源的浪费，进而提高了署理商的焦点竞争力。
云仓强大的数据库治理系统，会对发货库存数据进行挖掘剖析，好比公司在哪个地方客户多，哪个地区的零售多，哪个季节的发货量大等等。然后凭据以往的纪律，提前把货物送到分仓备货，在主顾购置时，直接就近给主顾发货。前置仓发货，缩短主顾的购置时间，降低主顾的购置本钱，从而提升了微商署理商的焦点竞争力。
中小署理商的发货量比较小，一般很难谈到比较低的发货价格，特别是在偏远地区发货更贵，而所有的署理商的货都加在一起，让总公司发货，总公司与云仓相助发货。由于所有的货量加在一起，货量巨大，再加上云仓公司有许多其他相助的客户，所以云仓的发货量很大，所以其发货价格相对来说比较低，云仓也有与快递物流谈价格的条件，并且许多云仓公司是快递物流公司开设的。所以云仓直发，提升了署理商的焦点竞争力，增加了署理商的利润。
本位从在分享经济的配景下论述了微商的货物重复运输、中小署理发货运费偏高等发货现状，论述了云仓的降生给微商带来了新机缘，从库存治理，前置仓效劳，配送效劳等方面提升了微商署理商的焦点竞争力。
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