“云仓储”作为一种新型的仓储模式 ，可以完成快件就近配送这一物流难题 ，节省人力、物力本钱 ，加速商品的流通率 ，使用户体验最优化 ，甚至可以改变全社会的物流生态。
云仓是指漫衍在全国各地的仓储网络 ，利用云物流平台强大的大数据剖析技术 ，对物流进行连接 ，针对商品在差别区域、时段的销量做提前预测 ，将相应数量的商品提前备货到距离消费者最近的货仓 ，实现就近高效配送。特别是买家可以通过物流APP实时跟踪和检察自己的商品物流信息。通过云物流平台强大的数据剖析能力 ，在你还没有下单时 ，就能预测出最近你可能会购置这几款商品 ，商家提前将自己的库存运输到你家四周的货仓 ，当你下单之后 ，货仓收到指令 ，将你的订单存放于同一个包裹中 ，实时高效的送到你的手中。不但节约了人力物力本钱 ，并且还优化了消费者的购物体验。
目今 ，我国智能仓储在“互联网+”战略的发动下快速生长 ，与大数据、云盘算等新一代互联网技术深度融合 ，整个行业向着运行高效、流通快速的偏向迈进。我国云仓储模式生长现状是仓储行业转型升级 ，企业通过并购重组、延伸工业效劳链等方法 ，实现仓储领域向网络化和一体化效劳生长。新兴仓储领域快速生长 ，在电商、快递仓储方面 ，电商企业将竞争力放在提高用户体验 ，提升配送效率上。仓储领域的技术和效劳水平获得快速提高。仓储机械化与信息化水平有所提高 ，我国仓储业的信息化正在向智能仓储与互联网平台生长 ，条形码、智能标签、无线射频识别等自动识别标识技术、可视化及货物跟踪系统、自动或快速分拣技术 ，在一些大型企业与医药、烟草、电子、电商等专业仓储企业应用比例有所提高。
以苏宁智能云仓为例 ，苏宁曾提出了一种新型的主要针对零售业的智能仓储解决模式。在古板仓储业务的基础上加入了大数据技术 ，让仓储配送获得更好的联系和掌控。苏宁不但在全国有中心仓 ，还设置了20多个平行仓 ，以互联网信息技术作为支撑 ，将客户的订单需求与货仓进行实时连接 ，提前将预测出的商品库存运输到和客户距离最近的货仓 ，加速物流效率 ，给消费者最好的购物体验。苏宁更是搭建了自己的超等云仓网络 ，由漫衍在全国各地的12个云仓配合组成一个极端智能的仓储网络 ，为其供应链效劳提供一套系统化的技术支持。在信息技术方面 ，苏宁自主研发的大数据监控平台“天眼”就实现了对苏宁物流整个供应链条的把控 ，大大减少了信息差池称 ，让用户体验越来越好。
同时因为仓储企业的经营治理水平低下 ，仓储自身生长能力极弱 ，大大都仓储技术水平低下 ，机械化水平很低。货仓建设和仓储治理功效相近 ，满足不了电子商务的物流需求增长。自动化货仓的资金投入巨大 ，建设和革新成自动化货仓需要进行细致的论证和评估 ，包管有巨量的仓储周转量才华分摊投资本钱 ，不然会爆发资源的严重浪费 ，也会造成后期的经营困难。我国的互联网生长的非�？焖� ，可是我国的云平台建设依旧保存许多问题 ，也就导致基于云仓储的电子商务物流体系依旧生长缓慢 ，主要包括如下问题：
“云”的看法是最近几年才被提出的 ，众多电子商务企业关于这一看法的认知还比较模糊 ，“云盘算”、“大数据”这些技术也都还在学习起步阶段 ，许多技术都还在摸索 ，不敷成熟 ，“云平台”的搭建也执偾刚刚起步 ，满足不了消费者的需求 ，离真正的云仓建设另有一段距离。
与其他兴旺国家相比 ，我国的物流网络体系还不敷完善 ，电子商务企业数量之多 ，同时衍生轶群多的物流企业 ，并且这些物流企业总是独立保存 ，它们之间的相助相同保存很大的问题 ，社会资源难以抵达最洪流平的整合 ，云物流强调的是协同与相助 ，这些问题不解决 ，基于云仓储的电子商务物流体系将很难开展。另外物流企业的收费标准也不敷统一 ，物流用度总是居高不下 ，商品的存放、运输等用度耗资巨大 ，物流效率和本钱也随之提高 ，这些问题都是需要尽快解决的。
就目前我国电子商务市场而言 ，古板的电子商务物流模式依然是许多物流企业的选择 ，特别是一些规模较小的电子商务企业 ，其信息化、数字化水平比较低 ，而实施云仓储物流模式的基础是全仓联网 ，实现信息化治理 ，所以必须和这些中小型物流企业进行相同 ，资助他们实现技术的信息化 ，让“云”的思想真正渗入到每一个物流企业中。
云仓先是以多仓为依据 ，通过信息和运输使之成为一个物流网络 ，然后就是该网络内各个货仓的物品分派 ，这些需要依据大数据来进行逻辑的算法盘算。现今我国的云仓系统主要有这三类。
大部分人关于云仓的理解就是在全国各地拥有许多个货仓 ，可是这些货仓只是纯粹的物理仓 ，它们之间并没有任何联系 ，可能连货主都不是同一个人。每一个货仓的库存以及运营都毫无联系 ，独立操作。如中通云仓、圆通云仓、申通云仓、韵达云仓 ，因无法做到信息的共享、资源的整合 ，是独立保存的单仓。至于其他的第三方货仓 ，像成都的润宝国际物流、上海的秒仓科技物流公司 ，也执偾拥有许多的物理仓 ，而没有通过云平台将它们连接起来。
许多大型的3PL想通过云仓来彰显企业的高级性。但这种类型的云仓有两种功效 ，一是依据用户给出的数据和用户的一些具体要求 ，为用户指定一套整体的解决计划 ，计划中包括如何分派库存 ，才华让商品离消费者最近。最终实现减少物流本钱 ，完成提高物流效率的目标。二是这种类型的3PL ，面积和规模都比较大 ，拥有很是先进的非人工操作系统。处理突发问题的能力和关于商品订单的处理能力都比较快。好比：顺丰云仓、苏宁云仓等。
这一种云仓才算是真正意义上的云仓�？墒窃谀壳爸泄牡缱由涛翊笄榭鲋� ，只有相对少数的电子商务企业可以完成这一计划。这一云仓储系统拥有自己奇特的大数据剖析功效 ，不但可以依据数据信息来分派库存商品、并且其非人工的订单处理能力也很是强大。同时它还可以凭据货主信息 ，尽可能的便当货主 ，实时分派全网库存 ，对商品信息进行最合理的安排 ，并且还可以让其上游供应链实时进行货物的补给。真正意义上的实现资源的集中整合和治理 ，同时大大的减少了物流的本钱损耗 ，让物流越发高效。例如目前行业中做的最好的京东云仓、菜鸟云仓在逐步向这一目标迈进。
目前中国已有电子商务企业对云仓储的电子商务物流模式做了许多应用研究�；谠撇执⒌木薮笥攀� ，各大企业也纷纷提出了差别的应对要领 ，主要体现为如下几种形式。
即利用自身的资源 ，构建全国规模的、乃至世界规模内的云仓系统 ，具体涵盖了货仓体系和配送体系 ，为集团自身的物流计划和整个供应链系统提供效劳。
一是世界规模内的云仓 ，这说的是大型集团在执行的云仓计划 ，如阿里巴巴正在实施的跨境云仓 ，拥有世界规模内的仓储系统和运送货物的优势 ，可以实现整个世界货物的运输和配送。二是中国规模内的云仓 ，这说的是其目标市场在海内的物流公司所实施的物流计划 ，例如苏宁集团下的云仓体系为中国市场上的零售行业提供效劳 ，京东集团下的云仓体系为中国市场上的电商企业提供效劳。三是地方云仓 ，这说的是在一个规模比较细小的地区内 ，建立或者租用多个货仓 ，联合快递或者车辆进行运输 ，构建网状的供应链结构 ，从而让该地区规模内的企业可以获得更好更快的物流效劳。四是都会云仓 ，新零售的泛起 ，京东和阿里在结构最后一公里小超市 ，将来一定可以酿成最后一公里尾部的都会末端云仓。
即把自己的云仓作为一个效劳体 ，让其他企业进行付费效劳。一是纯粹的第三方云仓平台 ，例如百世云仓、顺丰云仓。百世云仓和淘宝相助 ，为淘宝上的众多店家 ，提供货仓存放效劳、配送效劳以及信息效劳等。百世云仓处理订单的高效性 ，可以减小淘宝的订单压力 ，在双11很洪流平上缓解了淘宝的数据处理压力。二是非全职的第三方云仓平台 ，好比说苏宁云仓、京东云仓 ，当自己的物流需求抵达饱和后 ，就会将自己的物流货仓翻开 ，为社会上的其他企业提供效劳。同时这一举动还可以让其快速成为平台化的公司。
(1）大型企业借助公共云仓平台完成专业化分工和经营。
好比 ，宁波太平鸟电商以及魅族电商借助顺丰云仓平台 ，依靠平台的数据系统实现就近货仓配货 ，从而减少了庞大的物流手续。让在离消费者最近的地方发货、货物快速高效的送到消费者手中成为了可能。这样做不但节约了许多本钱 ，同时企业的店肆评分也会提高许多。
(2）社会上的中小型电子商务企业可以借助云仓大平台完成快速物流拓张和物流配送的目标。
依靠这些共享性的云仓平台 ，接受专门的物流效劳 ，或许企业生长速度可以大大提升。
搭建云仓平台 ，学习共享经济的经验 ，集中整合电商企业和物流企业的资源 ，构建一个全国规模内的仓配效劳系统。用科技来治理信息 ，积极实施云仓储战略。在线下搭建系统性的仓储网络 ，从而完成将货物在离消费者最近的货仓配送给消费者的目标。因此海内电子商务企业解决物流问题的最佳步伐不是自建物流体系 ，这样只会劳民伤财 ，并且还碰面对极大的危害。而是效仿美国亚马逊 ，进行实体分仓 ，建立超大的物流中心 ，形成一个公共的云仓储平台 ，通过云物流系统进行订单信息的集中化以及货物信息的集中化处理 ，然后和专业的第三方物流企业相助 ，将运输货物的环节外包 ，这样才有可能减少物流本钱 ，提升物流效率。目前我国的云仓模式还不敷成熟 ，要想抵达比较成熟的阶段 ，还需要从这几个�？榻薪峁� ，焦点都会云仓、都会云仓、社区云仓、跨境全球云仓。一二线都会的物流体系已经足够饱和 ，要想打造更为高效、便捷的物流体系 ，必须大力生长三四线都会的仓储系统 ，进行整体联网治理 ，让信息全面笼罩。最终需要告竣一个终极的目标 ，让货仓只是货物快速经过的一个趁魅站 ，尽量减少货物的停留时间 ，提高物流效率。
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