一、绪论

1993年3月26日顺丰速运在广东顺德建立。由于顺丰速运的运营网络基本笼罩了全国, 使得顺丰速运在配送中面临众多问题。一是货仓安排重设, 二是配送网络路线的优化。我们应该了解到:一个好的货仓计划应当能够增加货物流量、改善物流质量、降低物流本钱、提高物流效劳水平, 从而实现空间利用、设备利用、劳动力利用的最优化, 并且一个好的配送线路可以为企业节约配送和物流用度。面对日益猛烈的竞争, 顺丰速运有效利用资源, 改善效劳, 赢得较高的市场占有率。因此, 无论是扩大企业货仓规模, 照旧对原有的货仓结构进行革新, 另有对配送线路的革新都需要对其进行快速、合理的结构设计, 以及线路改善, 满足市场需求, 赢得市场。

二、顺丰仓储配送保存的问题剖析

(一) 保存的问题

凭据上诉顺丰速运集团的现状和其也业务不绝扩展, 可以看出其保存的问题主要有以下几个方面。一是货仓结构不对理。货仓结构中没有考虑到货物的出货量和出货频率, 关于出货量大, 出货频率高的货物位置的摆放不到位, 流动大的货物贮存区与出库区应放在便于流动的门口位置。仓储各功效区结构不对理, 贮存区与加工处理区、拣选区隔得较远, 入库口不是正对货仓, 而是在侧面, 极不便当大件货物入库。货仓内部各区域位置不对理。二是作业流程不对理。如收支库作业装卸效率低和装卸作业方法落后等原因导致时间和人员都没有充分利用。接纳人工分拣的方法, 导致效率不高, 过失率高, 并且信息滞后, 只能延时分批手动上传信息等等。三是作业区域空间计划不对理。货仓内堆码, 分区杂乱, 给收支库、盘点等带来诸多未便, 影响了事情效率, 影响了配送, 降低了效劳质量。货仓内部各个区域面积不适宜, 出库频率高的货物贮存区应该尽量较大。四是原货仓面积过小, 客户的货物总量大增已经无法容纳。

(二) 保存问题的原因剖析

在总安排中充分考虑事情情况宁静性、物流效率和搬运便当性、安排计划的可扩展性和绿化及防污染等因素, 最终安排出一种较理想的计划。使企业在物流运动中抵达物流、人员和信息的通报效率最佳, 降低生产本钱, 从而使顺丰速运在猛烈的市场竞争中处于有利的位置。货仓平面安排对顺丰速运公司相当重要, 因此, 对顺丰货仓设施进行安排, 使货仓的平面安排抵达最合理的状态, 从而提高顺丰在物流行业的竞争力。该设计对顺丰速运公司的货仓进行平面安排设计和对其进行基本要素剖析、物流剖析、总平面安排等, 为顺丰速运公司的货仓设施安排设计提供须要的参考。在配送路线网络优化中可从如下两个方面剖析: (1) 联系自身配送网络实际情况, 在此基础上进行整体结构优化。 (2) 新增配送路线, 接纳切实有效的要领把新增线路与原来路线相结合进行优化。

三、货仓作业流程和配送路线优化设计

(一) 仓储优化

仓储系统的作业流程优化。仓储作业历程主要由入库、保管、出库三个阶段组成。优化作业流程如图1所示。出库作业流程如图2所示。

图1 入库流程图  

图2 出库流程图 

(二) 顺丰速运配送线路优化设计

配送路线确定要领。在当今物流业快速生长的条件下, 特别是一些规模大的速运企业, 在进行配送业务时, 由于配送车辆在送货后又需要取货, 或者在每个站点只允许在特定的时间抵达的情况下, 选择行车路线就变得越发困难。因此, 如何确定合理的配送路线, 已成为许多公司所面临的问题。确定合理配送路线可以运用的两种要领:一是最短路径法, 二是节约里程法。在这二者基础上形成优化的分送式配送-节约里程法。分送式配送-节约里程法的基来源理是几何中三角形的一边之长肯定小于另外两边之和。优化限制时, 接纳一辆车一辆车的优化, 优化历程分为并行和串行方法两种。