0 引言

仓储关于一个制造企业来说, 它是原质料和进行加工之间的中转站, 起着承上启下的要害作用, 随着制造业下行压力的增加, 企业对运营的本钱以及人员和设备的事情效率不得不进行考虑, 然而关于大多中小制造企业来说, 关于仓储入库作业流程的考虑是少之又少
。鉴于此, 本文以A企业为例, 运用Petri网关联矩阵和稳定量剖析验证Petri网模型的正确性, 然后通过关联矩阵剖析法对该企业的原质料入库流程进行寻找子网剖析, 在此基础上提出提高原质料入库效率的优化计划, 以供制造业入库作业流程优化做借鉴
。

1 A企业入库作业流程现状剖析

A企业是一家主要生产闭门器、地弹簧、自动门及相关配件的生产型企业, 仓储作为原质料入库流程的起始阶段, 起着至关重要的作用
。目前该企业的常用原质料多达700多种, 每日平均有10家供应商前来送货, 按正常事情时间8小时盘算也就是说平均每1个小时就会有一批货物抵达, 基于目前的入库流程平均每天都会有2个小时的加班, 直接造成了入库本钱的增加, 同时也说明了入库效率的低下
。通过对入库作业流程现状的剖析, 建立了目今A企业入库作业流程图, 如图1所示
。

2 基于Petri网的入库作业流程建模剖析

从图1中在对目今整个仓储入库作业流程了解及剖析的基础上, 建立了仓储系统入库作业流程的Petri网模型 (如图2所示) 以及库所、变迁所代表的实际寄义 (如表1所示) 
。

凭据Petri网的相关理论, 对A企业仓储系统入库作业流程的Petri网模型进行特性剖析
。得关联矩阵A为: (见143页)

图1 原质料入库流程图   

表1 仓储入库流程库所与变迁的寄义

图2 入库作业流程Petri网模型  

通过可以求解出X, X保存非负整数向量, 即标明为入库作业流程的S稳定量保存, 故可判断Petri网模型是否满足可达性、有界性和活性
。

3 基于Petri网的入库作业流程优化计划

3.1 寻找子网确立子网间同步与冲突关系

凭据所建立的关联矩阵可知, 此Petri网模型中的源库所和汇库所划分为P1和P21, 凭据Petri网关联矩阵重组算法可以获得入库作业流程Petri网的8个子网, 划分如表2至表9所示:

表2 子网1关联矩阵  

表5 子网4关联矩阵

表3 子网2关联矩阵  

表4 子网3关联矩阵 

表6 子网5关联矩阵 

表7 子网6关联矩阵

表8 子网7关联矩阵

通太过析寻找出以上8个子网, 其中子网1和子网2保存冲突的关系, 子网5和子网6保存冲突关系;而子网3和子网4为同步关系, 子网7和子网8为同步关系
。

3.2 入库作业流程优化计划

表9 子网8关联矩阵  

(1) 优化子网1和子网2的冲突关系

首先, 系统部的职责是进行系统的维护和录入事情, 仓储部核对数量时, 系统部处于一个期待的状态, 因此系统部应实时跟踪货物数量的核对情况, 一旦操作人员核对完数量实时将票据收回整理, 交由质检部进行质检事情, 可以有效地制止信息部期待现象, 同时也改善了人力资源竞争的状态;其次, 与供应商相同将包装标准化、托盘化、品种化可以有效地加速数量核对的速度, 制止在核对数量上浪费太多时间, 提高作业效率, 尽快进入质检环节
。

(2) 优化子网5和子网6的冲突关系

首先, 从基础上改善货物的质量, 提高对供应商的要求, 减少问题货物的泛起, 如果泛起问题货物的概率过高可以考虑更换其他供应商
。其次, 规范问题货物的处理方法, 目前问题货物的处理为归类安排于退货区, 待供应商下次交货时将其带走, 并由专人来治理, 制止质检人员既要进行质检事情还要考虑缺乏格货物, 这样可以有效地提高质检人员的作业效率, 从整体上提高入库效率
。

(3) 优化子网3和子网4的同步关系

对仓储系统中入库环节涉及多个部分事情时, 应尽量选择并行事情, 可以有效地提高作业效率
。目前的入库流程中, 只有期待系统部操作完成后, 才华进行质检事情, 实际上货物抵达时间供应商所携带的交货票据为一式三份, 仓储部一份, 系统部一份, 供应商一份, 可将系统部的交货票据提前给质检部分, 仓储部收货人员和质检人员同时划分进行数量核对和质量检验, 两个部分事情完毕后, 一并将票据交还系统部进行录入操作和系统维护等事情, 期间可以减少质检部分的期待时间, 对资源的利用也有了提高, 有效提高了作业效率
。

(4) 优化子网7和子网8的同步关系

首先, 从提高仓储操作人员的熟练水平入手, 规范操作人员事情流程, 切记主观改变操作流程, 关于托盘上的货物应该码放规范, 制止在货物移动历程中泛起掉落, 从而带来不须要损失与作业效率的降低
。其次, 关于暂存区的货物应该码放整齐、规范, 并按入库顺序进行有序安排, 便于后续操作人员准确快速找到货物, 然后完成贴标签和上架等操作
。优化后的入库作业流程图如图3所示
。

4 结论

本文首先对A企业现有的入库作业流程现状进行剖析, 发明入库作业流程效率不是很高, 因此决定接纳Petr网技术对流程中保存的瓶颈环节进行剖析, 然后针对问题将流程中资源配置进行调解制止期待和浪费, 同时将流程中过多的串行事情调解为并行, 删除要害流程中不须要环节, 从而抵达优化的效果, 最后, 发明优化后的作业流程, 节约了入库作业时间, 资源获得合理分派, 提高了作业流程连贯性
。对提高相关企业的竞争力具有一定的借鉴意义
。

图3 优化后的入库作业流程图