一、虚拟货仓的构建与优势

(一)第三方物流企业虚拟货仓的看法。虚拟货仓是指建立在盘算机和网络通讯基础上,将地舆上疏散的、属于差别所有者物品的存储、保管和远程控制的物流设施进行整理,形成具有统一目标、统一任务、统一流程的暂时性物资存储与控制组织。虚拟货仓在治理和运作上相关于实体货仓而言主要有成员目标配合化、组织形式松散及笼罩面积广、组织结构灵活、治理与协调自动化、危害共担和利益共享等特点。

(二)第三方物流企业虚拟货仓的构建。影响第三方物流企业虚拟货仓构建的要害因素包括订单、业务、企业信息化水平和虚拟货仓建模等。虚拟货仓的构建顺序上可以划分为任务的识别与确定、设计与成员的选择、货仓的形成三个阶段。第一阶段是任务的识别与确定。在这一办法中主要包括视察、收集和剖析市场信息,寻求发明新的任务;对任务的预期本钱及配送途径等特性进行描述;对任务的危害性和赢利性进行评估;最后,将任务与第三方物流企业现有能力进行比照。第二阶段是第三方物流企业虚拟货仓的历程设计与成员选择。成员的选择是建立虚拟货仓成败的要害环节之一。第三阶段是虚拟货仓的形成。主要事情有建立一个协调总部,卖力对各个货仓运动进行组织和协商、签订相助协议及协调各成员构建新的信息系统并完善基础设施示。最后将虚拟货仓的运行效果反响到虚拟货仓的设计与建设历程中,以便以后对虚拟货仓系统进行更好的维护与运作。

(三)第三方物流企业虚拟货仓的规模效益。虚拟货仓是虚拟物流的主要内容和形式,是对货仓的虚拟经营。虚拟货仓可以将物资以信息的形式存储在自动化指挥系统之中,这就大大降低了第三方物流企业的仓储本钱。它笼罩地区辽阔,使人们可以远程获得存货信息,并有效地通过远程控制和有组织地获得地区疏散的库存和储备。凭据订货数量和距离,通过网络通报到信息中心进行处理,并很快做出决策,选择距离需求地最近有足额库存的货仓向需求方发送货物。虚拟货仓改变了古板的货仓理念,可以通过网络选择出最优化的物资流动路径,进而制止物资流动历程中的不对理运输,降低了运输本钱,节省了运输及装卸搬运用度,虚拟货仓不但便当了企业对其货仓监控,并且提高了第三方物流企业的运作效益与效率。虚拟货仓利用疏散的货仓资源获取了规模效益。

二、基于虚拟货仓的虚拟库存优化体系

(一)虚拟库存体系中的资源层。资源层包括了所有的在库资源、在运资源和时间约束下的在用资源、生产资源的分类信息,并按类别进行信息存储和治理,其整体以信息的形式组成虚拟货仓,是控制中心的直接治理工具�？刂浦行耐ü宰试床愕恼蹇刂剖迪肿试吹娜挚捎煤偷髋溆呕�。

(二)虚拟库存体系中的储备层。储备层则包括种种资源的实体存储位置,由所有实体货仓、生产单位和使用单位组成,基于虚拟仓储的虚拟库存优化体系没有考虑各个单位的组织关系,而是将其都看作处于同等职位的资源载体,用于存储或多或少的一类或几类全局共享资源。各级实体货仓自己具有一定的治理功效,一方面作为控制中心的备份子系统,另一方面也用于日常事情治理和维修包管,其功效主要包括本货仓的库存治理,如入库、出库、请领、报表等,浏览网络内所有的资源信息,向控制中心或其他货仓发送需求,或处理收到的挪用申请,以及与控制中心的信息交互等,体现了库存优化体系灵活、可靠、高效的特点。

(三)虚拟库存体系中的生产单位和使用单位。生产单位是资源的增补源,只与控制中心进行交互,一方面通过获得控制中心发送的需求预测信息,控制生产规模,节约生产资金,减少因产品积压而爆发的库存用度;另一方面接收控制中心的订货单和供货途径信息,按要求将产品送至指定目的地,既可以降低订货本钱和运输用度,又可以缩短订货周期,从而提高库存优化体系的补货效率。使用单位是资源的消耗单位,也是可再利用资源的供应源,向控制中心发送两类信息,一类是资源需求请求,另一类则是反响的时间约束条件下可再利用资源信息,其时间约束由控制中心提供。

(四)基于虚拟货仓与库存的优化体系�；谛槟饣醪趾涂獯嬗呕逑堤逑至烁鞔娲⒌ノ患涞淖试春托畔⒐蚕�,又促成各单位存储结构新的整合,既减少了存储冗余,降低了库存本钱,又提高了维修包管灵活性和效率。统一由控制中心进行需求预测、数据治理、资源配置与订货,从全局角度出发进行协调控制,不但增加了需求预测的准确性,减少了总体订货量和订货本钱,并且确保了网络内信息的实时性和一致性,以及库存配置和动态配置的全局优化。生产商的加入缩短了补货时间,降低了购置本钱,提高了整体购置力�？悸鞘褂玫ノ坏目稍倮米试词棺试纯捎寐实执锛�,在节约本钱的同时也尽可能地提高包管能力。虚拟仓储不但具有本钱低、危害小、保密性高等诸多优势,同时还切合信息化条件下的存储需求,既能满足平时的联合包管,有效降低库存,又能包管战时的战区动态联合包管,缩短包管时间,提高维修包管能力。

三、第三方物流虚拟货仓与库存治理运作模式

(一)第三方物流企业卖力协调上游供应商生产、订货和库存。在供应链的下游,第三方物流企业卖力数据集成,协调上游供应商的生产、订货和库存。同时,协调理理下游各分销商,当所有分销商的库存缺乏时,则向上游供应商提出订货,不然在各分销商之间进行挑唆,从而实现库存资源的有效集成和合理配置。

(二)第三方物流企业凭据各个货仓的资源状况分派任务。在以第三方物流企业为协调中心的虚拟库存治理中,当下游的分销商有订单需求时,第三方物流企业凭据充分发挥供应链中各成员企业焦点竞争力的原则进行谈判,取得最优惠价格,随即下发订单,以便生产者实时制订计划,选择漫衍于差别所在的货仓,通过供应商的货仓治理系统了解实际库存,凭据各个货仓的资源状况分派任务。此时,供应商漫衍在各地的货仓加入执行该任务,实时地将产品送到主顾指定所在。

(三)第三方物流企业资助供应商制订配送和生产计划。在供应链的上游,第三方物流企业可以资助供应商制订配送和生产计划。在这个历程中,通常接纳的物流治理要领是企业资源计划、物料需求计划、制造资源计划等,以便实时满足下游的需求,并将库存降低到最小值。

作为协调中心的第三方物流企业可以凭借规模经济和本钱优势增强对供应链中焦点业务的治理,使供应链中企业在一定水平上挣脱资源约束,生产更多更好的产品,以满足主顾个性化的需求。第三方物流企业可以利用其精心策划的物流计划和适时装运手段,开展虚拟库存治理,最大限度地减少疏散在各地的库存,甚至实现“零库存”,从而降低本钱,提高供应链的敏捷性。