一、库存控制理论

现如今,已经泛起了许多库存控制理论,常用的理论有ABC分类法、定量订货法等。接下来描述一下几种库存控制理论:

(一)ABC分类法。ABC分类控制法就是将所有库存物资进行分类治理,将所有的库存物资划分为ABC三类,将种种库存物资接纳差别库存理论分类治理。ABC分类法的优点是能够使库存物资主次明白,从而对库存物资进行高效治理。

(二)定量订货法。定量订货法[3] ,指当库存物资下降到预先设定的订货点时,按划定命量进行补货的订货理论。当库存降低到提前设定的订货点时,企业要立即接纳订货步伐,订货量凭据提前设定的数值,当经过一段时间后,物资抵达货仓,库存数量上升。

定量订货法必须提前确定订货点和订购量。订货点简直定主要依据物资需求率和货物抵达货仓的时间这两个因素。当物资需求稳定、均匀的时并且订货、到货时间牢固的时,宁静库存就没有设置的须要。订购点简直定运用下列公式:

其中D代表单位周期物资需求量,LT代表交货周期。

(三)按期订货法。按期订货法[4],指凭据提前确定的订货时间进行订购,来增补库存的库存控制要领。订货时间是凭据企业以前的订货数据来确定。当抵达订货时间时就立即订货,订货量每次都差别。

按期订货法中确定订货数量的公式为:

订购数量=最大库存数量-目今库存数量-途中库存数量+延迟出库数量

二、零部件ABC分类控制要领

对零部件用ABC分类法进行分类控制,对占用资金的比重是分类的依据。详细分类要领没有统一的标准,要凭据企业的实际情形确定。

(一)零部件ABC分类。通过对零部件分类,其中汽车通件例如螺钉、螺母等种类多,但资金占用小。而汽车的焦点零部件种类少,但资金占用较多。通太过析零部件占用资金几多,将所有的零部件按占用库存资金进行排行,将汽车零部件分出ABC三类。汽车的焦点零部件占用资金高,分为A类零部件。占用资金较低的焦点零部件和部分占用资金较高的通用零部件分为B类零部件。占用资金较低且易损耗的通用零部件分为C类零部件。

(二)A类和B类零部件订购计划。A类和B类零部件是汽车的焦点零部件和价值较高的通用零部件,这些零部件的需求不确定,凭据生产计划要进行改变,所以控制这些零部件的库存是重中之重。通过对这些零部件的特点进行剖析,可以选择定量订货法控制库存。

1、确定最佳订购量。凭据这两类零部件的特点建立订购量求解模型:假设需求确定并已知的,订购提前期的初始值设为0,不会泛起缺货的情况。设:C=总本钱;C1=订购订货费;C2=单位物品的库存用度;Q=订购批量;Xi=第i天的零部件需求量;Ki=前i天的累计订购次数,i=l,2,.,n;λi=第i天的初始库存,i=l,2,...,n;Ui=第i天的剩余库存,i=l,2,...n;

其中在第i个期间内,剩余零部件库存Ui即是这个期间的初始零部件库存λi与零部件需求量Xi之差;在第i-1个期间内,第i个期间的零部件需求量Xi大于剩余零部件库存Ui-1时候,那么企业就需要立即订货,在第i个期间内,订购次数Ki与Ki-1+1相等,在第i个周期内,初始零部件库存λi与第i-1个周期的剩余零部件库存Ui-1加上订货量Q相等;在第i-1个期间内,剩余零部件库存Ui-1与第i个期间的需求量Xi大于或即是,则企业不需要订货,在第i个期间内,零部件订货次数Ki与Ki-1相等,在第i个期间内初始零部件库存λi与第i-1个期间的剩余零部件库存Ui-1相等。

2、设置宁静库存和再订购点。宁静库存有许多盘算要领,研究考虑订货提前期内需求的不确定性。假设某类零部件单位时间内的需求听从正态漫衍,将平均值设为u方差设为δ2,提前期设为L,提前期内的效劳水平设为a,则宁静库存需要满足的条件为:

对(2-3)求解得零部件宁静库存公式:

其中SL为订货提前期(L)内物资需求的标准方差。

宁静库存为提前期及提前期内需求方差与提前期内的客户效劳水平的函数关系:

式中:SS=宁静库存;K=宁静因子,其值的盘算参考标准i H态漫衍;L=提前期统计均值;D=需求量统计均值;δL=提前期统计标准差;δD=需求量统计标准差;再订货点ROP:ROP=SS+RL,其中:R=物资周期性需求量;L=物资交货期

(三)C类零部件订购计划。C类零部件基本是汽车通用件。汽车通用件的需求影响较小。凭据C类零部件的需求特点,可以接纳按期定购法来控制C类零部件库存。因为C类零部件的需求相对稳定,所以C类零部件宁静库存要凭据订购提前期的需求量确定。企业可以运用按期订购法确定适合的订货量,这个问题用以下模型解决,设:C=订购总本钱;C1=单次订购用度;C2=单位物品库存本钱;D=每年零部件需求量;T=订购周期;L=订购提前期;SS=宁静库存;订购总本钱=单次订购本钱+库存本钱,即:

对(2-6)式Q求导并令其即是0,从而求得最佳订购批量:

最佳订购周期:

宁静库存:

三、结论

关于汽车制造商,零部件库存很洪流平影响企业生产,从而影响生长。本篇论文通太过析实际情况,得出急需解决的实际问题,应用库存控制理论知识提出了解决这些问题的计划。