随着我国电子商务和对外贸易的生长 ，古板物流地产公司中以普洛斯为代表纷纷进入仓储业 ，加入仓储业的结构和生长。凭据中国物流与采购联合会公示的数据显示 ，2021年4月我国仓储业务量指数比5月提高了8.5个百分点 ，反应出我国目前仓储业务规�；勾τ诹┐蠼锥� ，市场需求旺盛。本文针对中小型企业S公司仓储现状进行剖析优化 ，以期可以在仓储平面结构优化方面给出参考偏向。
S公司物流仓储中心分为三个货仓 ，货仓结构如图1所示。
S公司仓储业务分为耗材仓储作业和药品仓储作业 ，耗材和药品作业路线如下图2-5所示。
图2 耗材入库动线图
图4 药品入库动线图图
(1）一号货仓不区分装卸搬运区和暂存区：操作人员在货仓收支口的地方进行装卸搬运和临时贮存事情 ，两个功效区一直使用一个地方 ，容易造成设备混杂使用并且操作人员在进行相关操作时泛起过失 ，浪费事情人员的操作时间。（2）二号货仓功效区位置安排不对理：物资进入二号货仓需要先运往待检区 ，检验及格的耗材再进行上架入库作业 ，整个历程物资往返路径较多 ，增加操作人员事情时间及蜕化率。（3）三号货仓缺少检验区和耗材区：由于药品对温度的限制 ，药品的打包与出库检验都是在药品库完成 ，可是这样操作会导致药品出库时在药品库聚集 ，影响收支库效率。药品的出库包装需要耗材 ，而三号货仓仅设置了纸箱区 ，当药品需要出库时 ，操作人员需先去一号货仓取温度计 ，再去二号货仓取耗材 ，整体操作路线过长 ，操作人员在拿取耗材路上时间过多。（4）功效区面积划分不对理：仓储中心在建设初期缺乏各功效区的实际货物收支库量 ，没有凭据定量数据剖析确定各功效区的面积和结构关系。这对后期货物盘点、出库寻找货物都增加了难度。
(1）一号货仓优化设计。优化后的一号货仓科学区分装卸搬运区与暂存区使得差别区域分工明确 ，减少操作人员作业过失率。优化计划如图6所示。
(2）三号货仓优化设计。优化后的三号货仓将原纸箱区划分成温度计区、冰排区、VIP箱区和EP纸箱区 ，减少操作人员频繁在货仓之间来回拿取耗材；增加了检验区 ，这样可以缓解药品库内药品流通压力。优化计划如图7所示。
(3）二号货仓优化设计。二号货仓运用SLP法进行优化设计 ，具体流程如下：
(1)物流关系剖析。凭据视察数据及货仓流程图 ，确定货仓物流量从至表 ，如表1所示。
将各作业单位按物流强度的担负比例划分为A、E、I、O、U五个品级 ，并绘制各单位之间的物流关系图 ，如图8所示。
图9 各功效区非物流关系图
8 物流相关强度图图
(2)非物流关系剖析。SLP法将非物流强度分为A、E、I、O、U五个品级 ，本文将非物流关系分为作业流程连续、作业性质相似、事情人员联系频繁水平、治理便当、物流搬运、票据信息的关联性六类。凭据各功效区之间关联绘功效区非物流关系图 ，如图9所示。
(3)综合关系剖析。物流关系和非物流关系的权重比设置为2:1。对应的A=4,E=3,I=2,O=1,U=0 ，确定各作业单位综合相关图和功效区位置关系图如图10、11所示。
(4)功效区位置关系剖析。用Tompkins法求解各功效区的位置相关图 ，按A级关系靠边 ，E级关系对角的规则进行摆放 ，综合考虑二号货仓收支口位置后获得以下两种计划 ，如图12、13所示。
图1 2 优化后二号货仓平面图计划一
(5)基于AHP对结构计划的评价选择。构建AHP条理结构模型 ，本文以经济性、合理性和便当性三个角度评价二号货仓优化计划。凭据S公司物流仓储专家意见构建的判断矩阵 ，通过问卷视察确定各个指标之间的重要关系 ，运用matlab求出一级指标与二级指标各自的权重 ，如表2所示。
凭据可知 ，D=(0.709092735,0.290907265)T。即计划一要优于计划二 ，故选择计划一。
本文实地调研S公司仓储物流中心 ，了解功效区结构现状和仓储业务流程现状。从功效区和作业流程两个角度对仓储中心结构现状进行剖析 ，运用仓储结构基来源理对一号和三号货仓进行优化；运用SLP原理对二号货仓进行优化。通过仓储结构优化 ，货物收支库流程衔接更为通畅 ，货物物流路径有效缩短 ，工人效率得以提升 ，企业仓储本钱显著下降。
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