一、要害重要之A B C-F S N分类

为适应现代企业库存治理业务的需求，针对A B C分类法保存的局限性和相关数据的波动对物料分类治理造成的影响，引入F S N物料消耗速度分类法，配合构建A B C-F S N库存治理法来确定库存物料治理的优先序次。该库存治理要领即将库存物料的资金占用和物料的消耗速度建立关联关系，从而使得库存分类治理越发合理、有效。

二、货仓现场之5S

5S现场治理最早来源于日本丰田汽车公司的治理实践中总结出来的名贵经验，它可以使企业的生产情况获得极大地改善，是企业走上乐成之路的重要手段。5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)，SEISO(清扫)、S E I K E T S U(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。5S塑造企业的形象、降低本钱、准时交货、宁静生产、高度的标准化，创立令人心旷神怡的事情场合、现场改善等方面发挥了巨着述用，也是其他治理运动有效开展的基石之一。

三、库存控制之零库存思想

实现零库存的基础途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的所在。在我国，库存本钱对物流本钱的影响很大，要控制总本钱，就要增强库存治理，加速库存周转，压缩平均库存量。可是企业也不可盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域凭据JIT组织物资供应，使整个历程库存最小化的技术的总称，而并非纯粹的从数量上使得库存为零。

四、库存模式之联合库存治理JMI

JMI相较于VMI的差别点是，它不是简单的把库存压力推给供应商。JMI是基于物流协调中心的库存治理要领。它能有效改善供应链系统中泛起的牛鞭效应现象，减少不须要的库存，提高供应链的同步化水平，进而优化供应链的整体运作性能。JMI强调供应链各节点企业配合加入、制定库存治理计划，各节点企业在配合的协议框架下都从相互之间的协调性考虑，供应链节点之间对需求的预期坚持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点企业需求简直建都是供需双方协调的结果。

五、如果你不监测数据，那就无法治理货仓之KPI

仓储作为公司的运营中心和利润中心，我们应该对其进行数据监测和绩效考核指标治理。绩效考核指标(KPI)是权衡吞吐量、准确性、过失率和本钱的工具，货仓治理者应该使用这类数据进行剖析。差别货仓的K P I有很大的共性，因为大都货仓都需要评估收货、上架、存储、订单拣选、出货和配送等
；差别点则取决于设定的指标优先级和绩效评价标准，明确什么是对公司有意义的。设立正确的K P I使公司具备合适的指标权衡绩效并告竣目标，过失的指标则会增加危害，因为关注都集中在错的地方。无论接纳何种K P I，应务必考虑指标应该告诉你什么是重要业务
；指标需要和公司战略和业务目标相关
；指标应该提示哪些环节没有追踪到
；指标是可量化和可实现的。同时按期检查指标，使它们能真实反应业务。

六、货仓治理系统之W M S

货仓治理系统是通过入库业务，出库业务、货仓挑唆、库存挑唆和虚仓治理等功效，综合批次治理、物料对应、库存盘点、质检治理、虚仓治理和即时库存治理等功效的治理系统，有效控制并跟踪货仓业务的物流和本钱治理全历程，实现完善的企业仓储信息治理。同时引入条形码治理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的办法，解决库房信息陈腐滞后的弊病。