全球经济的快速生长，带来了电商的昌盛盛世。仓储环节的作业效率，对电商物流的支撑作用日益明显。随着这些年电商促销的推广越来越被人们认可并获得追捧，电商仓储业迎来了生长的岑岭，同时也遇到了前所未有的挑战。在实际运营中，许多电商在促销历程中会泛起爆仓的情况，导致发货延迟、主顾的满意度降低，影响企业的整体效益。如果货仓或车间等场合结构散乱、物流路线不对理，那么生产流程就不会通畅，生产本钱一定很高。研究物流货仓结构优化问题，关于降低电商的运营本钱、提高企业生产效率、增强企业的竞争力具有重要意义。本文综合运用SLP和AHP的研究要领，剖析并解决Y电商货仓所面临的人员配置赘余、货仓爆仓、发货延迟等迫切问题。
海内外许多学者对货仓的结构优化进行了研究。系统安排设计（SLP）要领广泛地应用在生产车间结构
Y电商货仓是宁波市一家打扮企业的电商货仓，现阶段承接Y品牌的各个电商平台的订单。通过对Y电商货仓的实地调研，获得此货仓的平面结构图和作业流程图，如图1、图2。
Y电商货仓凭据拣货单进行拣货。单品类货物送往复核区，经过复核、包装而直接出库；多品类货物需经过播种墙分拨，再经复核、包装而出库（拜见图1-2）。作业单位之间的联系比较密切，搬运运动比较集中。Y电商货仓原始结构中作业单位之间的位置对搬运事情很倒运，柔性较差，容易造成作业单位的拥挤。在电商促销期间，企业因订单暴增却货仓结构不对理、人员分派杂乱，时常爆发爆仓的情况。
在电商促销历程中，货仓作业量激增，容易造成未处理货物聚集。在“播种环节”，播种区承接此货仓所有多品类订单的播种事情。在事情量增多的情况下，由于作业面积牢固，故作业设备数量牢固。因此，作业设备缺乏造成待“播种”货物过多，影响后续的复核包装作业，此环节成为货仓内的瓶颈环节。拜见图1。
作业单位的位置关系不对理，导致搬运路线不科学，路线迂回、搬运距离增加、搬运次数增加。拜见图3。
系统安排设计简称SLP，由Richard Muther提出。其研究系统中作业单位之间的关系，以作业单位之间关系的密切水平为基础，获取较为合理的空间安排计划。
物流强度指在同一系统中每个作业单位之间物流关系的相关度，其实质是反应作业单位之间的货物运输频繁水平。电商货仓的特点是货物种类多、作业量大、运行波动性大、时效性强，物流关系对电商货仓的作业有较大影响。由于Y电商货仓的货物种类多、重量轻、订单数量较多，因此用货物的数量来盘算物流强度，拜见表1。
表1 物流强度从至表
打扮货仓的特点是，在一个作业单位内处理一批货物，然后送往下一个作业单位。凭据每一个作业单位所处理的货物数量，可界说各作业单位的物流强度�；跷锎砹坑肣体现，Qij体现作业单位i与j之间的物流量。在SLP剖析中，物流强度品级划分用A、E、I、O、U、X体现（其中X体现不希望有任何货物处理爆发）。物流强度品级凭据标准确定，其标准见表2。
由表1和表2画出各作业单位间物流关系图（图4）。
表2 物流强度表
图4 物流关系图
各作业单位间不但仅保存物流关系，另有作业流程中相关的逻辑关系，即非物流关系。非物流关系指在作业单位除货物流动之外，还包括其他相关关系如作业逻辑关系，他们之间有人员流动或者其他的联系。Y电商货仓的非物流关系包括作业流程的作业性质相似性、联系密切水平、便当治理、作业连续性。非物流关系用A、E、I、O、U五个品级体现。各作业单位间的非物流关系如表3所示。
由表3绘制各作业单位的非物流关系图（图5）。
本研究工具的各作业单位之间关联性强，作业效率对企业供应链有一定的影响。结合本货仓的特点，将物流关系和非物流关系的相对重要性赋值（m=0.7,n=0.3），盘算量化的作业单位综合相关关系。盘算公式为：TRij=mMRij+nNRij（式中，TRij为作业单位i与j的综合相关性得分；MRij为作业单位i与j的物流关系分值；NRij为作业单位i与j的非物流关系分值）。结果如表4。
由表4绘制Y电商货仓的综合相关图（图6）。
在设计作业单位结构时，凭据上述综合相关关系所对应的密切水平级别，按由高到低的顺序安排差别作业单位的位置，同级别的作业单位按综合密切水平进行计划，画出作业单位相关位置图，见图7。
综上剖析并结合Y电商货仓的实际情况，画出优化后的两种平面结构计划，如图8。
运用AHP（条理剖析法）建立结构优化计划的评价模型，对影响Y电商货仓结构的因素进行综合评定。评价计划设置两个准则层。第一准则层：综合治理、空间计划、作业情况、搬运作业；第二准则层：集中性、可控性、灵活性、可扩展性等九个指标。然后建立货仓结构评价计划的指标体系，如图9。
图9 Y货仓结构计划评价指标体系
由Y货仓作业人员和治理员对计划一和计划二的基本指标进行打分，获得判断矩阵群，见表5-表10。
第二准则要素的判断矩阵如表6至表9。
表7 第二准则层空间计划判断矩阵
由以上剖析可得：计划一更优。
Y电商货仓的作业特点是任务量大、时效性强。结构计划计划的集中性和可控性是评价结构计划是否切合要求的重要指标。计划一和计划二在集中性方面：几个作业区域相对集中，并且在此货仓中所占面积比例基内幕同；计划一和计划二在可控性方面比照：计划二的打包区和发货区所占区域较计划一面积更大，其它作业单位的作业面积相对减小，且在实际事情中调解作业单位的面积难度较大。计划一和计划二相关性较强的作业单位的位置都相对合理，在搬运作业中不保存路线迂回。从搬运路径最短方面考虑，计划一优于计划二。综合以上剖析，计划一更适合此货仓。
本文接纳SLP法，结合Y电商货仓的实际情况，从物流因素和非物流因素两个角度，谋求减少物流搬运的距离和次数，提高货仓的作业效率。通过对Y电商货仓现有的设施结构进行优化，解决了其在实际运营中所遇到的物流不流通、搬运路线迂回、作业区域不协调等问题。待货仓整体结构改善后，应对货仓的作业效率作进一步研究，以期提升企颐魅整体治理水平和企业社会形象。
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