物联网的迅速生长为我国各企业带来良好的信息治理方法 ，深入了解物联网的看法 ，并且正确地将物联网应用到实际的事情中可以优化企业治理方法 ，提高企业的事情效率以及经济效益 。
物联网 ，又称传感网、感知网 ，是指通过信息传感设备 ，凭据约定协议 ，将任何物品与互联网连接起来 ，进行信息的交换和通信 ，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和治理 。其主要目的是为了便当信息的传输 ，提升企业的生产效率与经济效益 。
从物联网的结构来看 ，主要分为三个方面 ，一是以RFID、二维码和传感器为基本手段的传感识别网络层 ，二是由因特网、广播电视网络为主体实现的传输盘算网络层 ，三是由盘算机和移入手机终端为主的终端应用网络层 。
如今 ，物联网已被推广到各个领域 ，并且处于稳步生长状态 ，具备很强的生长潜力与巨大的生长空间 。
我国印刷企业中的仓储治理系统仍处于比较落后的阶段 ，导致印刷企业的生产效率低下 ，影响企业的经济效益 。为了包管印刷企业能健康生长 ，必须更新仓储治理系统 ，物联网技术恰好可以满足印刷企业仓储治理的生长需求 ，能促使印刷企业的仓储治理跟上经济生长的脚步 ，进入信息化智能处理模式
目前 ，我国的各大印刷企业通常没有良好的物资贮存方法 ，从堆叠方法到运输方法都保存一定的问题 。这些问题严重影响每个生产车间的事情效率 ，经常泛起需要质料时无法提供 ，制品无法实时贮存等状况 。
我国的大都印刷企业没有重视质料的贮存方法 ，往往无法良好地应用印刷企业的货仓 ，堆叠方法也比较随便 。
由于印刷企业的原质料大多为种种纸张 ，因此质料的堆叠高度较低 ，占用面积较大 。纸张的贮存方法一般是平铺在货仓中 ，除了一部分较高的辊筒纸能抵达整个货仓高度的70% ，大都质料堆放都缺乏货仓高度的1/3 。外貌上货仓的利用率高 ，实际上仍有大部分空间未被有效利用 ，而原质料平铺式堆叠要领也导致了占用面积过大、质料分类困难、出库入库事情困难、纪录数据难度大等问题 。
原质料堆放不科学 ，导致质料的运输过于困难 。印刷企业货仓的运输原则是先进先出 ，即在客户下达生产任务时 ，将入库最早的一部分质料应用于目今的生产 ，客户有特殊要求除外 。可是 ，由于缺乏合理的原质料堆放方法 ，大大都质料都接纳平铺的堆放方法 ，导致最早入库的质料往往堆放在最里面 ，而叉车能行驶的空间太小 ，无法在货仓中有效行进 ，利用人力搬运又费时辛苦 ，且搬运历程中还保存宁静隐患 ，一旦爆发危险 ，结果不堪设想 。
因此 ，在货仓的运输中 ，很难做到先进先出原则 ，在任务下达之后 ，一般选择货仓最外层的质料运输至车间 ，导致里层先购入的质料堆放时间过长 ，爆发霉变等问题 。
每当车间有新的生产任务时 ，就需要运输人员前往货仓运输原质料 。可是 ，差别的印刷任务需要差别的原质料 ，而货仓的堆叠方法又不敷科学 ，这就需要依据货仓治理员的印象进行寻找
收支库作业历程中 ，会将收支库质料的数据纪录到纸面上 ，无论是车间生产的质料需求 ，照旧货仓质料的出库数量 ，都会直接体现在纸上 。
货仓内的质料数据庞大繁杂 ，单凭一个或几个货仓治理员纪录很容易泛起过失 ，一旦某一质料收支库数据的纪录泛起过失 ，就会导致整个货仓的质料纪录杂乱 ，甚至对企业车间的生产事情造成影响
在企业中 ，货仓治理占据着整个生产历程的很大比例 ，包管货仓的治理水平 ，不但可以减轻生产车间的事情压力 ，并且能提高企业的运作效率 。在整个生产历程中 ，建立科学有效的质料运输渠道 ，可以包管生产车间在接到任务后快速投入到生产事情中
古板货仓治理模式是通过一个或几个货仓治理员逐一清点纪录质料 ，不但浪费时间 ，并且要投入大宗的人力资源 ，其事情内容并不庞大 ，却需要派遣数位事情人员 。为了提高企业经济效益 ，减少人力资源的浪费 ，企业应将物联网技术应用到货仓治理中 ，减少货仓治理人员 。
(1）网络结构设计 。为货仓治理人员及运输人员每人配备一个手持终端 ，便当相同交流 。同时 ，每个人的手持终端中都应有相应的货仓治理系统 ，治理系统中纪录着货仓质料的位置与质料收支库的时间 。别的 ，还应为货仓连接无线网络 ，货仓情况特殊 ，一定要包管信号能抵达每个角落 。连接货仓治理人员与运输人员手中的终端与企业终端 ，确保整个货仓的治理透明可见 ，收支库事情可以实时地反应到生产车间及企业治理部分 。与此同时 ，建立一定的危害治理系统 ，确保在危险爆发时能第一时间通知企业治理部分及相关的救援机构 。
(2）无线网络基站结构与构架设计 。无线网络基站的主要作用是确保信息的有效传输 ，大都基站的有效笼罩规模为50m 。货仓的情况特殊 ，假设货仓的基站有效规模仅有35m ，为包管信号的无死角笼罩 ，就需要事情人员仔细剖析基站的建立位置 ，确保信号能在货仓中无死角笼罩 ，从而使治理人员的手持终端能有效地传输信息 ，企业各部分能实时知晓货仓的内部情况 。
(1）入库 。印刷企业在入库作业时 ，一定要组织相关的人员检查质料 ，打好封条 ，并在封条上打印特殊标识 ，确保货仓治理员能有条不紊地纪录与整理质料 。与此同时 ，也可以接纳二维码等形式录入质料质量、数量、重量等信息 ，入库时 ，将质料交由货仓治理员 ，扫描质料上粘贴的二维码 ，将质料纪录到终端系统中 ，并将质料信息合并到信息库中 。
(2）盘库 。货仓治理人员需按期盘点货仓质料 ，古板的货仓质料盘点事情主要由货仓治理员翻开质料包装逐个检查 ，费时辛苦 ，并且无法实时将质料数据上交到企业相关部分 。而互联网技术恰好能改变古板盘点方法的毛病 ，仓储和物流信息系统凭据任务的完成情况自动生成盘点操作指令 ，发送到货仓治理员的手持终端上 ，货仓治理人员需凭据终端提示的操作指令 ，扫描质料上的二维码 ，并手动将质料的数量、重量、质量纪录到信息库上 。
(3）移库 。与盘点作业相同 ，移库作业也可接纳相同的方法为货仓治理员发送移库指令 ，然后终端会将详细的任务需求发送给货仓治理员 ，货仓治理员就能凭据终端发送的要求指挥运输人员将质料运输至指定位置 。并且由运输人员对证料进行扫码 ，确认质料的安排位置是否正确 。当质料安排位置正确时 ，终端会为货仓治理人员发送相应的质料数据 ，纪录到信息系统中 ，通过互联网传送给企业相关部分 。
(4）出库 。在信息系统接收出库任务后 ，会自动剖析任务所需质料 ，并且在信息库中寻找质料安排位置的数据 ，发送给货仓治理员；再由货仓治理员将详细的质料位置发送给运输事情人员 ，指挥运输事情人员前往正确的质料堆放位置 。运输人员在抵达相应的质料位置后 ，需要扫码核对证料 ，检查质料的质量是否及格 。在检查事情完成后 ，使用手持终端扫码 ，由系统比对证料与任务内容 ，确认该质料是任务所需后 ，同时发送给运输人员及货仓治理员 ，运输人员才华开始出库作业 。出库作业完成后 ，运输治理员也要实时在终端确认出库任务完成 ，确保系统能实时纪录收支库数据 ，包管货仓存储数据能实时更新 。
在印刷企业的货仓治理中运用物联网技术能有效提高货仓治理效率 ，为车间生产带来更便捷的质料供应与运输事情 ，进而提升企业的经济效益 。可是 ，目前物联网技术仍需要不绝完善 ，确保物联网技术可以有效地应用在印刷品行业的仓储物流治理中 。随着物联网技术的进一步成熟和完善 ，其生长空间也愈加辽阔 ，并且具备更久远的生长前景 。
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