本文主要针对智慧物流配景下中小企业在仓储计划中遇到的问题进行剖析 ，包括仓储经营模式选择、货仓选址、货仓结构、仓储设施设备、人员治理等方面。针对中小企业保存的上述问题 ，本文建议中小企业应对智慧物流时代要求 ，进行科学合理的仓储计划 ，凭据自身业务需要和外部市场情况做出有利于自己的选择 ，制止主观性和盲从性。
应对我国工业4.0的要求 ，机械化、自动化、信息化设备在物流行业开始逐步推广应用 ，我国物流颐魅正快速向智慧物流转变。智慧物流能大幅提升物流运作效率 ，减轻劳动强度 ，资助企业降本增效。
仓储和运输被喻为现代智慧物流的两大支柱。合理的仓储计划可以资助企业提高仓储作业效率 ，降低仓储治理本钱。然而 ，中小企业由于受许多先天条件制约 ，仓储计划不对理或者基础没有计划 ，导致货物收支库缓慢 ，在库监管不到位 ，库存控制不对理等一系列问题 ，然而随着智慧物流的推广应用 ，客户对物流效率的要求却在逐步提高。要想满足客户的要求 ，实施科学合理的仓储计划 ，降本增效就成为中小企业一定选择。本文着重剖析智慧物流配景下中小企业仓储计划的主要障碍 ，试图找出中小企业仓储计划的解决路径。
所谓仓储计划 ，就是凭据企业经营状况合理选择仓储经营模式 ，确定货仓选地点 ，计划结构结构 ，配备相应的设备以及专业人才等。
在企业的物流用度中 ，仓储用度占了约30%以上比例。中小企业由于仓储计划不到位 ，仓储用度占比抵达40%甚至更高。现代物流被称为企业的第三利润源 ，一个重要原因就是能资助企业降低不须要的物流浪费 ，提高运作效率 ，从而降低本钱。仓储作为现代物流的重要环节 ，更需要注重每一个细节 ，包括货物合理摆放 ，收支库速度 ，减少货损货差 ，提高仓容利用率等等。遗憾的是,许多中小企业不重视仓储细节治理 ，货仓里货物摆放没有秩序 ，缺乏可视化标识 ，员工查找货物需要大宗时间。更糟糕的是 ，由于仓储治理杂乱 ，加上不经常盘点 ，很容易被不法分子钻漏洞监守自盗 ，造成货物丧失或损坏 ，给公司造成更大损失。另外 ，由于缺乏专业的物流治理人才 ，企业的库存量很难做到合理控制 ，要么供大于求造成库存积压 ，要么供不应求造成市场时机流失 ，无论哪种情况都会给企业带来经济上的损失。
鉴于上述原因 ，中小企业很是有须要对仓储环节进行全面合理计划 ，减少跑冒滴漏 ，降本增效 ，从而提高企业竞争力。
所谓仓储经营模式 ，就是企业选择由谁来经营仓储。主要有两种方法：自营和外包。选择自营仓储 ，企业可以加入仓储直接治理 ，掌握主动权。但自营仓储需要较大的投资和较大的货物周转量做支撑。选择外包仓储 ，企业可以把有限的精力放在焦点业务如研发销售上面 ，借助物流行业专业高效的仓储治理提高企业运作效率。但外包仓储也有局限性 ，好比在外包时可能因选择不当反而降低物流运作效率 ，或者由于外包而失去对仓储环节的控制力等。
中小企业规模普遍不大 ，自有资金有限 ，最好的仓储经营模式是外包仓储。但许多中小企业沿用古板习惯 ，或者担心外包仓储达不到要求 ，选择了自营仓储。这些企业自营仓储规模普遍偏小 ，在100平方——1000平方之间。受制于规模 ，货仓很难接纳机械化作业方法 ，只能沿用手事情业方法 ，导致仓储作业效率低下。而随着智慧物流的推广普及 ，市场对物流的反应速度要求有了大幅提高 ，中小企业的古板仓储经营模式显然难以适应市场的要求。
仓储计划的重要一项就是货仓选址。货仓选址要凭据企业业务需要和物流实际运作流程确定。恰当的选址可以大幅提高货物流通速度 ，加速企业市场反应能力。货仓选址除了考虑本钱 ，还要考虑外地经济生长状况、市场前景、交通便当性、物流各环节配套性等等。
许多中小企业在货仓选址方面缺乏科学论证和可行性剖析 ，往往凭借治理层的经验决定。然而 ，治理层的经验多来自以往业务总结 ，而货仓则是为满足未来业务需要设置的。这就使得中小企业的货仓选址保存很大的盲从性和主观性 ，给今后的使用带来诸多问题。例如 ，佛山某外贸企业为了治理便当 ，在公司四周租赁了一个货仓。但该企业销售的是暖气片产品 ，客户漫衍在北方地区� ？突碌ズ� ，该企业需要另外找物流企业把货物运往目的地。这样一来 ，货物要经过供应商——企业——货仓——物流公司——客户等环节 ，层层中转 ，不但交货速度低下 ，还经常泛起货物丧失现象 ，引起客户极大不满。有的企业虽然把货仓设在厂内 ，但因为缺乏统筹计划 ，原质料货仓、制品货仓与生产车间没有一一对应 ，实际操作时很难包管简单流向和直线作业 ，员工要经过多次迂回运输或者重复作业才华完成仓储作业。这样势必影响了物料供应速度 ，也难以降低生产品流本钱。简而言之 ，中小企业在物流运作历程中遇到的上述问题其实都是货仓选址不当引起的。
在确定货仓选址后 ，仓储计划的下一项内容就是货仓的结构。合理的货仓结构可以减少不须要的作业环节 ，提高货物进出速度；还能够快速查找、准确盘点货物 ，减少货仓跑冒滴漏；通过货仓结构还能够最大限度利用仓容 ，提高货仓经济效益。
笔者曾旅行过许多中小企业货仓。与运作规范、整齐有序的大企业货仓相比 ，这些货仓结构缺乏统一计划 ，货仓分区不对理 ，货物摆放不敷整齐 ，货仓无标识或标识不清晰 ，员工在查找货物时会浪费许多时间。货仓结构与仓储作业流程差池应 ，很难包管简单的物流偏向和最短运距 ，员工重复作业、低效作业增多。货仓结构不对理 ，货物摆放杂乱还会导致一个严重结果 ，就是货物很难获得实时盘点 ，货物极易损坏或丧失 ，货仓跑冒滴漏现象严重。这些无形中都对中小企业造成了利益损失。
智慧物流的一大特点就是现代化物流设备的广泛应用 ，包括自动搬运设备AGV扶引车、自动分拣设备电子标签、语音分拣系统、自动装卸设备叉车、堆高机 ，等等。这些设备应用能大幅提高货仓作业效率 ，减轻劳动强度 ，节约人工本钱。
可是 ，这些现代化物流设备配置的前提是货仓规模够大、企业资金富足。而大大都中小企业并不具备这样的条件。正如前面提到的 ，中小企业货仓规模普遍偏小 ，没有足够空间配置智慧物流所需要的现代物流设备。加上中小企业资金紧张 ，很难一下子拿出成百上千万的经费更新设备。所以 ，大部分中小企业货仓设备依然停留在人工为主、机械为辅的阶段 ，个体企业的货仓甚至还维持着古板物流肩扛手提的纯人事情业阶段。人事情业耗时长 ，易蜕化 ，劳动强度大 ，人工本钱高。这样的作业方法显然难以满足客户对物流高效流转的需求 ，高额的仓储治理本钱也削弱了中小企业在市场中的竞争力。
智慧物流对仓储治理人才提出了很高要求 ，不但要具备现代物流专业知识 ，还要能熟练操作种种物流设备 ，甚至还要明白设备的维护技术。大型企业每年都会利用校园招聘、社会在职招聘储备大宗专业人才 ，通过培训、轮岗 ，让这些员工快速适应现代物流作业要求 ，能够熟练操作设备及相关应用软件。
中小企业对专业人才也十分渴求 ，每年都会制定人才招聘储备计划。但招人易 ，留人难。中小企业待遇偏低 ，事情情况差 ，并且对员工缺乏系统的职业生长计划和培训计划。年轻人渴望在事情中锤炼自己提升自己 ，中小企业很难满足他们的需求。所以 ，中小企业人才流失严重 ，每年招收的新人流失率在30%以上。人才流失不但制约了企业的仓储治理水平提升 ，还会造成企业人力资源招聘本钱增加。
企业仓储经营模式受自身货物周转量和仓储本钱制约。图1反应了企业货物周转量与仓储本钱的关系。企业货物周转量小 ，自营仓储本钱比选择第三方仓储本钱高 ，反之 ，货物周转量抵达一定规模（图1中A点）后 ，自营仓储本钱小于第三方仓储。中小企业受制于自身规模 ，货物周转量很难抵达图中的A点。所以 ，中小企业最佳的仓储经营模式是第三方仓储。经过数十年的生长 ，我国第三方物流业已经日益成熟 ，不但拥有现代化的物流设施设备和先进的操作软件 ，还拥有专业的物流人才 ，能够为中小企业提供快速高效的仓储效劳。中小企业把仓储业务外包 ，能够节约大宗的自营仓储本钱 ，还能够借助第三方仓储的专业优势提高物流速度 ，优化仓储治理模式 ，降本增效 ，提高市场竞争力。
如果中小企业担心第三方仓储效劳质量达不到要求 ，或担心商业秘密泄露等原因选择自营仓储 ，则需要考虑如何提高货物周转量从而提高货仓利用率。建议中小企业可以接纳智慧物流互联网+平台共享仓储资源 ，在自身业务量缺乏时把闲置的货仓对外租赁 ，货仓不敷用时也可以临时招租。通过共享仓储资源 ，既能享受自营仓储的便当 ，也能适当降低自营仓储的本钱。
中小企业选择第三方仓储 ，并不料味着对仓储计划可以置之不睬。相反 ，中小企业一定要凭据自身业务需求 ，做好合理的仓储结构计划。首先 ，明确企业业务规模。如果业务仅限于一个都会或某一地区 ，则属于简单货仓选址问题。货仓选址应尽量选在企业及客户漫衍的中心区域 ，凭据重心法比较货仓到企业及客户的运输本钱 ，确定配送距离最短、本钱最小的货仓选址。如果业务广泛全国甚至境外 ，则要凭据客户漫衍密集情况重点结构 ，进行多货仓选址计划。总之 ，货仓选址的原则是便当存取、节约本钱、提高效率、提升效劳质量。
在合理选址的基础上 ，中小企业还要进行科学的货仓结构 ，提高货仓作业效率。目前中小企业货仓结构保存的主要问题集中在以下几个方面：物流流向不但一 ，保存迂回运输；货物安排不对理 ，无法快速存��；货仓标识不清晰 ，查找货物浪费时间。
针对第一个问题 ，企业要先理清仓储业务流程 ，凭据业务流程设置货仓相应结构。货仓常见结构有I型、L型和U型。I型需要的线路距离最短 ，物流效率最高 ，但需要两边开门 ，占用较多空间 ，且宁静危害增大；相比之下 ，U型则需要较多的迂回线路 ，增加了仓储作业时间 ，但利益是单边开门 ，贮存空间增大 ，宁静系数提高。L型则介于I型和U型之间。企业可凭据自己货仓实际情况和需求选择相应的货仓结构。
针对第二个问题 ，应对在库货物进行物动量ABC分类 ，凭据货物周转量合理安排货位�；跷镏茏扛叩腁类货物 ，应安排在货仓靠近出口的位置或者货架下层 ，便当快速存��；货物周转量低的C类货物 ，应安排在离库门较远的位置或货架上层。每过一段时间（一个月或一个季度） ，再重新盘算货物物动量并对货位进行调解。其次 ，还要做在库货物相关性剖析�；跷锵喙匦栽礁� ，结构越应相邻 ，反之 ，相关性越低 ，则越应不相邻� ？蒲У幕醪纸峁� ，能够大幅提高货物存取速度 ，提高物流效率。
针对第三个问题 ，应该对货仓进行5S治理 ，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。按期清理掉货仓里闲置不必的物品 ，把保存的物品整齐摆放 ，过道、门口坚持流通。别的 ，货仓还应在门口悬挂清晰的货仓结构图 ，让货仓里货物的位置一目了然。每个货架、货位还应有清晰的货物标识 ，便于员工快速查找货物。关于易混淆的货物 ，好比不良品与正品 ，可以通过差别的颜色区分货物位置 ，把不良品区设置成红色 ，并用显著的文字标识。这样 ，员工就不会把不良品当成正品出库了。
中小企业的货仓规模偏小 ，旺季不敷用 ，淡季用不完。为制止浪费 ，最好与同行共享仓储资源 ，提高货仓利用率 ，节约本钱。但共享的前提是企业的货仓必须满足同行的仓储治理要求。如果货仓设备配置太低端 ，或者接纳纯人事情业方法 ，很难满足智慧物流时代各人对物流效率的需求。那么 ，添置设备的资金如何解决呢 ？针对中小企颐魅这个痛点 ，我国专门制定了相关政策 ，企业购置设备可以抵扣增值税。另外 ，也可以通过物流设备租赁共享平台租赁货仓设备 ，好比专门致力于货仓托盘租赁的普拉托 ，可以为客户提供托盘租赁、异地送还等多种效劳。借助这个物流设备租赁市场 ，中小企业能够节约大宗的购置经费 ，还能节约设备存放园地 ，更好地利用货仓空间。
仓储计划要靠人才制定 ，更要靠专业的人才实施。然而 ，中小企业的薪酬在人才竞争中不具备吸引力。纵然引进人才 ，中小企业生长空间有限 ，又很难靠事业留人。一方面是智慧物流对人才的要求越来越高 ，一方面是中小企颐魅招人难留人难。如何解决这个矛盾呢 ？首先 ，中小企业要营造以人为本的企业文化 ，突破任人唯亲的家族式用工模式 ，增加员工的归属感；其次 ，通过外出旅行学习、培训进修等提升员工能力 ，使他们适应新时代智慧物流作业的要求；第三 ，为员工提供公正的晋升时机 ，让有能力的员工在竞争中脱颖而出 ，成为企业的焦点主干。总之 ，在薪酬竞争不占优势的情况下 ，中小企业应以情感留人、事业留人 ，通过培训、晋升等途径打造一支切合智慧物流时代要求的人才梯队。
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