1、研究配景

1.1 物流仓储现状

近年来，随着盘算机和网络技术的快速生长，中国电子商务迅速崛起。数据显示，2010年我国电子商务交易额仅为4.5万亿元，至2016年增长至22.97亿元。

电商的快速生长带来了巨大的物流仓储需求，处于供应链中游环节的库存治理被视为企业增长竞争力的重要环节[2]。可是，目前海内仓储运作水平跟国际相比，仍保存差别，主要体现在货位存储不对理、库存利用率低、收支库效率低等方面[3]。仓储物流作为物流专业环节中的要害内容，必将发挥其不可取代的作用[4]。

1951年，戴克将ABC剖析法应用在库存治理中后，许多电商企业也将该要领用于库存治理中。企业在引用ABC剖析法的同时，往往会爆发外貌上对货仓内货物进行了分类，实际上并没有针对分类做任何针对性的计划。本文将从收支库流程、库存控制、货位分派和运输资源配置角度针对这三类货物提出差别化治理战略。

1.2 海内研究动态

库存治理作为生产经济运动研究的重要基础理论部分，能够有效降低企业生产经营本钱，同时提升生产效率。李焕艳主要孝敬是提出了决策权的库存协调战略，剖析了单周期产品库存的协调性和不确定性。卢海清等主要是以相关实例作为研究工具，从设立宁静库存总量与采购的交货周期偏向提出最优化库存的控制要领。曹斌、王皓针对库存治理要领与现代化库存治理要领的优势缺乏之处展开了全方位剖析，为公司运用库存治理方提供了凭据[5]。丁正平提出了高效库存治理模式，对产品的品质、种类等进行详细纪录以便于第一时间满足需求，将库存量最小化，从而降低潜在本钱，进而提高企业利润。

2、差别化治理战略

本文在企业引用ABC分类法的基础上将从收支库流程、库存控制、货位分派和运输资源配置角度针对这三类货物提出差别化治理战略。将周转次数排名前15%的货物划为A类，排名在15%～35%的货物划为B类，排名在3 5%之后的货物划为C类。差别化治理的特点在于可以在库存治理历程中抓住重点，还可以对其他问题做到有效的兼顾，很洪流平上降低了企业人力、财力的消耗，使企业经济效益获得显著提高。

2.1 收支库流程

实际上收支库流程是通过进行一系列有纪律的运动，这些运动在运作时是以牢固的方法被执行的。

入库流程如下：仓储部接到入库通知单后见告供应商将车辆停到指定位置后进行卸货，期间对货物数量与交货票据进行核对，双方确认无误后签字接收，随后仓储部将交货票据交由系统部。系统部核对无误后生成待入库单，随后交由质检部[6]。质检部对货物检验及格后，仓储部将货物上架。出库流程如下：系统部将客户订单交由仓储部，然后仓储部进行拣货和打包操作后在出库票据上签字确认。运输部安排运输车辆，仓储部和司机进行货物交接确认，封箱后离开。

针对A、B、C货物的周转率差别革新和优化部分环节，有利于在收支库流程中进行重点治理。

关于A类货物设置快速通道�
？焖偻ǖ乐肝苏攵蕴囟ǖ男Ю凸ぞ叨柚玫奈拚习⒘鞒碳虻ァ⒕嗬攵獭⑾喽远懒⒒蜃ㄒ恍郧康谋憬莨乜ㄍǖ�，又常称为绿色通道。针对A类货物设置快速通道，有利于供应商的车辆第一时间抵达卸货的位置，完成卸货和验收，减少A类货物收支库的时间。针对B类货物可以在没有A类货物占用快速通道时，可以使用快速通道。由于C类货物在收支库时并不紧急，所以尽量不占用快速通道。

2.2 库存控制

库存控制是仓储治理的一个重要组成部分。它是在满足主顾效劳要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率[7]。

关于A类货物，必须集中力量着重治理，制止缺货，做到一天一盘库，实时了解库存量。设定宁静库存规模，建立库存预警，抵达预警存货时优先采购该类货物。关于B类货物，按通例进行治理，尽量减少库存[8]，设置最低库存量，当低于该库存时考虑采购该类货物，允许少量缺货。关于C类货物，则进行一般治理，允许适量缺货，库存时间不需要控制。有订单下达才考虑采购该类货物，尽量不占用库内货位。

2.3 货位分派

货位分派优化即是要把看待入库货物安排到适宜的存货点，以降低入库作业本钱，提高入库作业效率，最终提升仓储运作效益。在进行货位分派时一般要遵循同类货物收支库要遵循“先进先出”“上轻下重、左右均衡”和宁静性三个原则。

因此，本文将收支库效率作为优化目标进行货位分派优化研究。差别的货位在货仓内周转的时间差别，凭据货位分派优化的原则，关于A类周转率高的货物，先安排在离P&D点较近的储位，关于这类周转率高的货物来说，往往只需要暂时存放在库内，应当最大化的减少在库内周转的时间。针对B类货物，安排收支库较便当的货物即可。由于C类货物周转量不大，有订单下达才考虑采购该类货物，尽量不占用库内货位。

2.4 运输资源配置

运输资源配置就是将运输资源在种种差别的使用偏向之前的分派，其焦点是在资源供应的有限条件下进行分派，以使这些资源爆发出尽可能多的为社会所需要的产品和效劳。

一般来说需要挪用运输资源时，需要从仓储治理系统盘问目今设备状态并申请使用，申请历程往往需要泯灭一定的时间。为了减少泯灭的时间，关于A类货物，可以免申请使用目今空闲的种种运输资源。如果目今并没有空闲的运输资源时，应第一时间进行挪用。关于B类货物和C类货物，需要系统申请挪用运输资源。

3、结论

针对ABC三类货物进行差别化库存治理，这种差别化治理法操作简便，可对库存物品进行合理控制的同时更便捷地周转库内的货物。电商企业接纳此治理要领，将会在货物库存控制方面有较大改善，提升库存治理水平，尽可能地制止库存积压与缺货现象的爆发，使库存结构逐步趋于合理化，加速资金周转速度，创立更大的经济效益。差别的电商企业可凭据自身企业的实际情况，从差别的角度进行差别化治理操作。